分类: 百科 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 08-20

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作为 IT 主管，你如何面对技术人才青黄不接的问题？蔡学镛微博上的一个问题，我对这个问题很有兴趣，大家来说说： 技术推陈出新，技术人才往往会出现青黄不接的状况。想招聘某领域的技术人才，但该领域在市场上薪资水平太高，且很抢手，不好招聘。想自己-培养，但很耗时，且结果难以预料，也会担心会在培训完后离职。4 个答案

答案 1：

如何培养人才很重要：就是你怎么做，你团队的成员成长的才最快，这是我们最优先考虑的问题，其次是如何留住他们。需要在一定程度上放弃短期目标的追求。

答案 2：

本人非HR，乃大三软件学生，但愿意谈谈自己的看法。首先，技术更新太快，在大学所学远远跟不上潮流，想要掌握新技术，要么学生自学（自学意识及能力都得强），要么老师单独讲（学时有限老师讲了会耽误课程进度），要么以校企联合以竞赛的形式普及这一知识（竞赛获奖选手可直接进公司，学生有了自学的动力，公司也可将培训成本转移）。其次关于社会招聘，一个人值8000块，你大气地给他开10000，他会投入两倍的能量给你工作！一个优秀程序员的产出可以是初级程序员的数十倍，可以花大价钱来招几个牛人。最后谈到离职问题，人工作只有两个要求，面包和梦想，如果你给他足够有竞争力的薪水、足够的发展空间，谁还会跳槽？当然首次招人的时候除了技术也要看他的人品。

答案 3：

碰到这个问题基本基本无解，本来就是矛盾的。能做的就是长期持之以恒的团队建设，可使IT主管尽可能少地面临这一难题。

答案 4：

如果一个公司担心培训后的员工离职而不去做好培训工作，那么，公司更招不到人，技术人员的断层现象将会越来越严重。公司用自己完善的培训体制来吸引人还是很靠谱的。这是我作为一个正在求职者，更关注大公司而非小公司的主要原因，尽管小公司可能给的钱会高一些。

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