分类: 百科 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 12-19

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创业公司如何培养自己的企业文化？当然，这是指的是几十人的小团队。11 个答案

答案 1：

一个理念或者口号要变成企业文化的一部分，先是要让大家知道，然后是让大家相信。而这两点都离不开沟通。我比较喜欢的沟通方式有几种：1、员工大会。我个人一直强调“公开透明”的企业文化，因此我会在每个月的员工大会上公开谈论企业的问题。我见过很多公司的员工，私底下认为公司有一堆问题，但因为种种原因，从不和上级沟通。要解决这个问题，首先是老板要带头讲问题，公开讲。为了让员工敢于公开提尖锐问题，有时我还会采取匿名提问，由管理层公开回答的方式。员工提的问题从五险一金到公司战略都分别作答。说道这里，我想起开复讲过的google的例子。google美国在周五会有TGIF活动，即T-ank God It"s Friday，员工聚在一起很轻松的向高层提问。在美国，很多尖锐的问题都会在这时提出，而当他试图在谷歌中国开展类似活动时，发现大家提的问题都很客气，往往是问“我们的新产品什么时候发布啊？”这类的。最后开老师决定还是小范围的吃饭，熟悉了以后再让员工把话说出来。2、-邮件在各个小组中，比如开发团队、内容团队，我一般会要求所有人都在组内-工作日志，即使是组长（如CTO、主编）也要把工作日志发给团队所有成员。这样做的好处时，让所有人都知道其他人在做什么，有什么问题。我也强调组长要公开对问题做回复，对问题要公开批评。沟通方式还有很多，我不一一赘述了。总的来说，公开的批评（通过邮件或大会）是我认为最有效的建立企业价值观的方法。中国文化普遍倾向避免冲突，不愿意公开表达自己的观点，所以一旦你认真的有准备的引入冲突并鲜明的表明立场，大家就会了解并认可企业的文化。当然，了解之后也会有人选择不认可，对于这样的人，早走比晚走好。沟通之后最重要的事情就是建立正确的奖惩制度。提拔什么人，辞退什么人，这些都是对企业文化至关重要的动作。不管你说的多么天花乱坠，如果你一直留着一个能力不足不知上进的员工，那么有能力的员工迟早会选择离去，而墙上那“拼搏奋斗”的口号也将随之褪色。

答案 2：

1.小公司的文化就是老板的文化，或者核心创始人的文化；2.纸面上的公司文化只能说是公司想要的文化，具体如何开实际了；

答案 3：

@李开复 开老师说过，一个创业公司最初的10几个人，对公司的影响最大。除了决定其技术能否实现，公司能否运作成功以外，也影响着公司的文化氛围。

答案 4：

首先要形成一个统一的价值观，这个是文化的核心。在这个价值观的基础上，形成企业建设文化的方式、方法、制度，从体制上保障文化建设的执行。基本上，就是围绕着价值观的学和作。然后定期对方式、方法进行升级。价值观一旦确立，基本不做调整。说句题外话，企业文化的价值观很大程度取决于老板的格局；而其能否成功，取决于核心团队是否按照价值观在执行文化。在具体的事情上，要保证价值观和企业文化的权威，哪怕是牺牲一些短期利益，也是值得的！这样做，员工才能信服。

答案 5：

企业文化是行动。特别在早期，不需要更多的墙上文化。因此就两条：①管理者想清楚你的企业需要怎样的文化，若干条词汇和解释，自己先考虑清楚，写在纸上，不用给员工看；②身体力行，以身作则。

答案 6：

小型公司看老板，中型公司看制度，大型公司看文化。企业文化的培养需要每个核心成员对属下潜移默化的。

答案 7：

在顺丰和沃尔玛两个公司呆过，两个公司的文化，微有不同。在顺丰里面感受到的，感受的很大部分都是个人，追求的是个人眼前利益的最大化问题。文化这个东西虽然有集中的培训和日常的邮件还有刊物进行宣传，但是里面还有浓重的等级制度，在一线员工身上，员工追寻的还仅仅是自己的利益最大化。在沃尔玛里面虽然也有服务顾客，追求卓越的说法，公司在运营上会让人有一种追求公司效益卓越来实现个人效益卓越的感觉。公司文化很大程度上是由领导层来给下面的员工起带头模范作用的。领导给出的模式是文化践行的最大模式。再文字，再词条化的文化，没有了践行人，都只可能是务虚的一种文化。

答案 8：

企业文化的培育是长期的，是一种积淀。当然源头一定是来自创始人或企业精神领袖的核心理念，其次是老员工对新员工的同化能力。对新员工来讲，企业文化就是一种-能力，一种企业的气场。如果不在创业之初就奠定构成本企业未来发展的关键气质，那就是先天不足，缺少灵魂。但企业的文化又是持续完善和丰满的。需要靠全体员工的努力。-在创业之初只有两条限制：1、不准在办公室抽烟；2、不准带宠物上班。而后来形成的21条都是员工自发提出并贯彻的。而海底捞餐饮，他们对客户满意度的全方位追求是始于创始人张勇。而通过张勇对第一批老员工的师徒制传承，逐渐形成全公司的企业文化。

答案 9：

本质上就是人，核心团队的价值观是否一致，以及招聘，保证每个团队成员都是统一价值观的，尽管有些理想，但仍要尽力去做才行。

答案 10：

1：要有公司立场或者宗旨的句子。比如google的：【不作恶】。这样在公司员工对企业文化的理解里有最基础对公司企业文化的定位和了解，尤其是新人。2：要树立文化人，就是一个标杆，人人都觉得他就是企业文化的最佳体现。人人都尊敬他。3：通过重大事件和公司的重大选择上反复强调我们做出的选择是基于什么样的企业文化所做出来的，可以让员工更加认可企业文化。或许我以上说的都是错的...仅仅是我自己的理解

答案 11：

公司成立的前几个月 决定着这家公司最终的企业文化

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