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答案 1:
首先,每个网站对于微博产品的定位不同,这决定了其投入和用心程度都不同。新浪将微博定位为“战略转型产品”是有其必然性的,如果熟悉几大门户你会发现,大家各有“核心竞争力”:凤凰的卫视资源和“特殊”位置(作为凤凰的老员工,我深有体会)、搜狐的娱乐-、网易的游戏、-??不用说了吧,可能你对我以上说的有异议,不管怎样,人家都至少有一样拿得出手,那么在微博之前,新浪的核心产品是什么?只有“整合”,整合新闻(所谓的“快速全面准确客观”的八字方针也都是新闻领域的操作原则)。但是只有这个,在web3.0时代已经行不通了,所以押宝微博是和其他几大门户竞争的必然、也是唯一之选。
相比之下,财大气粗的-是“防御性”的建设微博,它们仿佛扮演是抬高竞争成本,把水搅浑的角色,我做不成第一也不能让新浪赢的太轻松,反正有的是钱,-没有微博也并不少什么。其他的几家也是如此,说白了,战略重心不在微博上,大家都在围绕着各自的战略重心在稳步发展。只不过新浪微博的舆论声势比较大,但是需要注意得是,新浪微博至今还没有一个明确的、行之有效的盈利模式,目前尝试的“微币”和游戏的模式,其实搜狐、-、网易都曾经采用过、并正在成功继续。那么,属于新浪微博的创新商业模式是什么,这才是微薄成功的关键。
另外,新浪在发展微博时所体现出的执行力确实是一般公司不具备的(对不起,我又曾经是新浪的员工,亲身经历了新浪微博开创时期两年间的发展历程),从一定意义上来说,新浪不象是一家互联网企业,而像是一只军队。
答案 2:
个人是163的fans,很早以前就开始在网易博客注册了,但是看着新浪后来的发展,暗地里替163捏了把汗,网易有自己的优势,可是不是很能和网友互动,对于网友的建议也不是第一时间给予回复,与此相比新浪微博做的好多了,会第一时间给出回应,也会开展很多话题活动供网友讨论来使网站发展更好。我认为一个好的网站只有从用户出发,处处为网民着想,才能得到网民的回应吧。
答案 3:
每个网站都有自己生存的资本,网易、凤凰网、搜狐等资讯网站的受众不同,每个人都有各自的喜好。现在新浪微博占据媒体化的强势地位,如果其他网站不能穷则思变,他们的资本会越来越少,做残也就是早晚的事情了。另外,在国内互联网这个小天地里,也是“肉食者鄙”,随着当年第一批互联网草根创业者的功成名就,成为现在的互联网大佬们以后,则不思进取,不求创新,一味的跟风、模仿、抄袭,完全没有了当年创业者的激情和信仰。
答案 4:
新浪一直是一个比较权威的门户,而他的微博又是全国最先出的,用户量自然不在话下,而-微博更是有强大的-用户做靠山,也不用愁,相比之下搜狐 网易的微博 关注的人必定会少 它们基本没有什么优势
答案 5:
互联网就象足球世界杯,只有第一没有第二。比如搜索老大是-,第二名是谁我们都不知道;B2B和C2C是阿里巴巴和淘宝网,第二名是谁,我们也不知道。
这是互联网的特性,至于你信不信,我,反正是信了......
答案 6:
作为计算机专业的学生,个人认为网易、凤凰网、搜狐等资讯网站的微博在蓄势待发,寻找突破口
记得曾看到一则消息:网易微博将有重大改进,而且丁磊同学一直在新浪微博潜水~
种种迹象表明,微博还有巨大的创新空间,谁能把握就能突破目前状况!
比如:微博目前字体都是单一颜色,在海量信息中很难一眼把握重点,由此推出“彩色微博”(个人见解)……
答案 7:
微博新浪是先行者,-是模仿者(-赢在有1亿同时在线用户)。至于后面的几个,像搜狐之类的,我感觉他们可有可无,毕竟:
1、API链接没有几个
2、这些网站的注册用户和使用用户不成正比
3、微博太多难以处理讯息
如果Twitter进来估计也没有好大办法,Twitter感觉很华丽,但是并不是很实用。Facebook估计也就一般,个人感觉和康盛创想的UCHome差不多。
答案 8:
新浪微博的确是很强势,但是到现在似乎有点店大欺客的感觉,无故-,无故封号……这样的事情似乎经常发生。所以我们不能再一棵树上吊死,我个人就在各大门户网站都注册了微博,然后用“玛撒网”、“享拍微博通”等聚合平台同步微博。这样,如果我新浪的微博被封,或者我厌恶了新浪的嘴脸,我就可以很坚决得放弃新浪,转用其他微博。
答案 9:
其实做微博的话,所有网站跟风做并不是什么好事,中国网民只有这么多,有两三个微博平台就足够,其他都是陪衬,与其做一个陪衬,不如想想怎么用微博的力量去提高自己的影响力。所以我的观点是,微博有几个平台就好了,其他网站只需在热门平台上开通自己的官方微博,然后通过微博来提高自己的影响力和用户关注度,努力做好自己的事情就可以了。答案 10:
个人不看好,因为它和新浪微博、-微博定位上的差别不大,没有特色;
本人觉得能做好的微博,就是新浪微博、-微博,还有一些垂直型微博,比如:
1、定位于职业社交的职微博
2、证券微博
至于地方微博(如青岛微博),没有雄厚实力的门户微博(凤凰微博等),都会很快消失。
答案 11:
传统行业有种说法叫三十六行行行出状元,我想如果把互联网产品细分下,应该也能凑够36行。今后的互联网世界里,因点击成本一样,而人们都有聚群心理,所以只要经营者不犯错,那必将会强者更强,而弱者难以苟活。必须与众不同,有自己的独特社会价值,是网站经营者应当细下心琢磨的唯一出路。至于微博,其实也可以做出很多种,不是都一成不变。微博的受众有着三教九流之分,各自的喜好点也不同,所以有自己细分的人群,为一部分人做更高等级的服务,也是一条出路。
答案 12:
互联网行业细分领域,马太效应,强者愈强。
答案 13:
要看定位,新浪微博我是一一种作为新闻网站来定位的,看新闻在新浪微薄,就找对地方了。
那网易呢,有态度,有深度。少了些在那煲心灵鸡汤的,针对社会问题做很多的讨论。社会的不和谐面来网易找吧,震撼你 的。
答案 14:
现在看时残了,但是网易打出了“有态度的微博”,有自己的方向,后续把宣传、服务做到位就要胜出的可能;凤凰网的微博用处不大,主要是普通民众对凤凰网的了解可能就是上市的时候吧。
答案 15:
小众有小众的优势。新浪微博随着信息量的增大,变得吵闹喧嚣,总得有一个地方,如网易微博,让人静静的思考。
答案 16:
也不能 这么说,微博除了新浪之外其他的公司的做的确实很默默无闻,但是现在微博大战还没结束,结果还不好说
答案 17:
我还觉得 先入为主吧 微博是一块肥肉
各家当然都想分一份羹 个人觉得新浪的团队 有很大的潜力
以-为例
毕竟-有很多东西跟微博是冲突的 用户可以从其他产品上实现微薄的一部分功能
而可悲的是 -不知道怎么做好这些产品之间的协调 只想每个方面都沾一点
至于网易和凤凰 我不太看好 总觉得人太少 不能得到个更多更快的信息
答案 18:
门户不同于一般行业垂直类网站,之前听过网易总编的一场演讲:门户一定会做什么,门户可能会做什么,门户不会做什么!而微博属于战略性产品,门户一定会去做,不管做的怎样!
答案 19:
互联网一步领先,步步领先,如果没有特别之处的话,很难超越。当发现周围的同学朋友都在某个微博平台上玩时,自己也会不自觉的加入,相互黏住,新浪已经成势啦
答案 20:
网易、凤凰网、搜狐等资讯网站的微博只是一个“防御性”建设,一方面为了使得微博市场更加捉摸不定,一方面是在为自己的“固有”用户做保障,防止用户群流失~~都是有利的因素~~不存在做残的意思~~
答案 21:
微博有一个就够了,弄那么多干嘛,我原先也是,网易和搜狐、新浪和-都有,现在最主要都是新浪了,毕竟哪里兼顾得了这么多?其他网站跟风搞微博,用户群体数量不够,知名度不高,浏览量不多,哪有可能有人再弄这种微博?
答案 22:
新浪微博是依托其早期明星博客的资源,顺利嫁接。而且由于网民从众的心理再加上名人路线的强势引导。自然被新浪拔了头筹。至于网易还是相对的圈化了一点,搜狐更不用多说,礼节性的上去看看。
答案 23:
新浪是中国微博的开创者,-是依靠着6亿的用户后来居上的,其他的后来者都是以着自己独特的资源在发展自己的微博。但毕竟新浪和-是主流,现在的活跃用户也大部份都在这。如果其他微博品牌想要赶上的话,除非是对自己的产品进行很大的改动,或是打造一个比微博更加成功的互动平台,这样才能吸引用户,但在-这个大头面前,创新=马上被仿造,然后被其他的公司用相同的产品以众多的用户群打败。这就是所谓的垄断。
答案 24:
我不明白为什么非得把问题回答复杂。不用说这些产品定位不同什么什么的,只说一句,你上去体验过吗。你觉得残了还是没残。我最恨做用户体验的人答非所问。
答案 25:
微博还是-和新浪的天下....很难超越了
答案 26:
是的。还是-比较诚实和直接,不是自己擅长的,就主动退出,要做就做最能满足网民需求的好产品。上次看到-的说吧市场份额占到了18%,应该是第三第四了,但是-还是把他给关闭了。
新浪是领头羊,靠刚开始新浪各种资源(娱乐、新闻、明星)吸引-,后来靠好的活动策划(微博直播、微博热议等等)提升了微博互动的质量,现在新浪成立大家言论相对自由和人们举报不公平事情的好平台,企业、政府等机构和大众互动的好平台。-是跟风行为,他的优势在于强大的客户端和数量。
答案 27:
微薄还是新浪比较厉害啊
答案 28:
应该说是-的粘性太强了,还有就是SINA的地位,就这两个占了半壁江山了。
其它大佬想介入,估计是相当有难度的............
答案 29:
新浪博客、微博走的都是名人路线。大家没兴趣关注平民百姓,喜欢关注名人。所以新浪成功了。
答案 30:
实话实说,网易的邮箱系统还不错,但微博真没有新浪及-的好,当然凤凰网因为他的专业性,我是没有用过他的微博了。
答案 31:
新入为主,新浪微博是最新开始的,-依靠这-客户端的融合,靠着6亿个用户做大了
其他微博再想进入就很难了
必须有大的突破,有自己的大创新才有希望。
个人感觉跟随不如超越
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