在产品的设计开发中，决策机制是苹果式的一言堂，还是Google式的百花齐放？

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答案 1：

如果你的Boss是Steve Jobs似的人，那就专断专横吧，历史验证这是最好的市场前景；如果你的Boss不是，那么，群力群策，-策略，或许是最好的；不过，-，不是一味的-，在关键技术、产品上还是需要Boss做最终的决策决断；专断，能赢得市场，也冒着失败的危险；-，或许能赢得很多市场，不过，市场变化快，如果产品线拉得过长，不能统一集合，很难随机应变；重点是专断可以洞察市场走向，甚至引领用户；-，可以集其为一体，围绕核心理念开展产品的设计、开发、运营；不管怎样，商业价值、市场前景、用户诉求；企业盈利才是关键；能做到盈利就是赢家！驱动过程的方式靠Boss！

答案 2：

思想的创新是五花八门，百花齐放的，但是不同的角度最灿烂的只有一朵。如何确定这个角度，才是最重要的。

现有思想，才能决策。获得成功，是市场需求、说白了就是人的需求说了算，不是谁都能决定的。天时地利人和，缺一不可。

答案 3：

相信直觉，相信简单能给用户带来方便。

答案 4：

我更倾向-机制，-机制更容易保证产品方向稳妥与正确，也许不容易出现像苹果这样的奇葩，但是这种机制所诞生的产品更加容易适应市场需求。

答案 5：

更倾向谷歌的方式，不是每个领导都有乔布斯的魅力。

答案 6：

首先我要说的是无论苹果，还是Google都是百花齐放式的。所以你的选项没法选。苹果有很多天才的工程师，他们才是苹果设计，体验的创造者，这个是和google一样的，只能说苹果善于营销，造出一个神来给普通人崇拜罢了。

答案 7：

前者更能有效解决制胜的问题，后者更能有效解决不死的问题；

前者像独孤九剑，后者像-；

前者像霍去病，后者像卫青。

企业靠一个“灵魂人物”（或关键人物、魅力领袖）支撑，可能会创造一个时代的辉煌，但随着这位灵魂人物的离去，极容易轰然倒塌。企业文化的传承是很关键的。

管理学大师吉姆-柯林斯在其所著的《从优秀到卓越》一书中，有详细深入的著述，你可以阅读一下看看，你会找到满意的答案。

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