分类: 百科 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 04-15

阅读 :244

高朋（gaopeng）在华的发展将如何？当年做了10个月的失败产品在短短的1个月内激活修复，我叫它“狗胖”，后来跟企鹅好上了，听说最近有整了个娃——高朋（gaopeng）。不管你是效仿者、变革者或者旁观者，我想听听你的看法。郭去疾对此发表了一些看法，我保留意见。相关信息都在这里：bbs.iceo.cn/t-read-8...46 个答案

答案 1：

强强联手，最终失败的案例车载斗量，数不胜数。归根结底，两强之间能否互补，能否融合，决定了 1+1 > 2、1+1 < 2、1+1 = 1-1等不同的结果。Groupon + -，应该说，确实存在最好的资源互补、能力互补关系，但这种互补能否得到发挥，决定了这一合作的最终结果。-提供用户和线上推广平台，Groupon提供管理和线下，两者彼此互信，戮力同心，则能成。如果-不甘于自己的角色，干预过多，则可能还不如没有这个合作。所以我认为，决定此事成败的，主要在-。谨慎看好这个合作。同时提醒拉手、美团们，打起十二万分精神，不要轻敌。

答案 2：

我个人不看好。1. -是以产品为驱动的公司，线下运营不擅长。-团购在偶尔弹框的帮助下，业绩依然很一般。（拍拍也不怎么成功）2. -的优势是用户关系，但缺乏淘宝的海量消费数据。比如聚划算的平台，可以帮助团购网站。比如用户之前在淘宝上买过婴幼儿奶粉，那么就可以将今日的儿童摄影推荐给该用户。3. 团购，其实就是拼商家，拼服务，拼用户口碑。groupon有什么独特优势么？我不知道。(而且groupon在国外售的商品和国内也有些区别，国内基本上餐饮单份额最大。)不过，往往大家都看好的东西反而不怎么样；大家都看扁的东西，也许会出人意料噢~~anyway，期待一下吧！

答案 3：

所有的国际互联网公司在中国遭遇滑铁卢的一个关键是：1、对中国本土文化的陌生，引发对本土应用的不力；跨地域作战导致的决策速度、应用更新速度较慢。-+Groupon的模式，最大的利好是，本土应用会比较给力。最大的悬念是，会不会陷入合资公司的扯皮陷阱。总的来说，我还是比较看好这种强强联手的。

答案 4：

高朋满座…………满座的名字真有先见。团购只是-继续加强电子商务的一个切入点，最终目的应该还是打造Life in -。在满足了用户的虚拟、线上需求之后。-开始往线下、实物、消费拓展，3年前-PPT已经披露这一计划，只是那个时候是City.-和life.-在做尝试。不管如何，还是不看好高朋。——原因：人，团队，文化！

答案 5：

不看好。团购改变了生活方式，但并没有改善生活长远来说，仅增加了GDP，仅仅事业和谐是不够的。团购只是一个过渡产品，最多也是商家营销方式之一。如果把它当作一种商业模式，市场没那么大。就像王兴所说，最后只会剩下一两家做团购的。

答案 6：

只是听到一些GroupOn在华招聘中的事情，说猎头给推荐过去一个HR职位的应聘者，结果面试完被扣住了，说现在就开始上班，别走了。可怜的应聘者还没心理准备，给猎头打电话求救 。雇主极为强势、心态急躁可见一斑。有的销售底薪能到2万。还有就是一些管理层离职的消息，公开资料都有了。

答案 7：

线上线下可以做的事情很多...应该是一个滋生平台而不是再酝酿单一团购服务的阶段了...如果不滋生平台的话...两边投这么多钱到底想干嘛...

答案 8：

还是看好这种合作。-对于本土用户群及需求有非常强的理解和消化能力，是一定非常有产品基因的公司；Groupon 的优势在于之前几年积累的丰富经验，尤其是数据分析和处理方面的经验，是团购模式非常重要的点。强强联手，必有斩获。Update：不过，据说 Gaopeng 的 CEO 来自-战略部，有人评论道「战略部这种-养老部门出来的」，表示不看好。。

答案 9：

昨天有人说，不看好高朋在中国的发展。“-在琢磨自己的产品，GroupOn也一直观望着对另外的团购网站投资。我不认为一个如此复杂想法的公司能在激战中赢。”或许退路太多，可能性太多，最后你就只有“退路”这一条选择。

答案 10：

高朋一上来就出事了，不怎么看好高朋

答案 11：

不管你在国外怎么样，到了国内，就得国内的规矩办事现在的团购都还在搬家，没有什么自己的产品，路还很长了现在看各位电商的烧钱方法，好像不是第一就会死一样，如果真的会死，高朋不会是那个活下来的。相比高朋在国内的表现，我更关注-在海外的风采

答案 12：

据我了解，-的团购现在还是比较火，甚至有商家想付费来做，也有很多商家被转到会员团购那边。而-缺乏的是对市场人群心理的把握，与有经验的合作或许能带来更好的转机。当团购热潮慢慢褪去的时候，剩者为王。无论高鹏成功与否，都是-处理这个有可能衰落的业务的最恰当的方法；同样也是Groupon进攻中国市场的支点。

答案 13：

想到团购，你的第一印象是美团？满座？拉手？糯米？抑或是团购导航网站？-优势太大，现在出来收拾局面，是有机会的。

答案 14：

冲着高朋这名字，就不是很看好。。。。

答案 15：

可不，前段时间不是传言合作出了分歧，上线一天不到下线，去访问尽然链接到中小学信息网！

答案 16：

外企在国内不可逾越的两道坎——-和政府，通过与-合作可能是一个不错的跨越办法，不过个人认为-合理干预的可能性小，因此难成。。。

答案 17：

高朋一上来就出事儿，让我想到了陈凯歌的电影。前面太咋呼，后边都没精神了。。。

答案 18：

Groupon + -，应该说是资源互补，但更多取决于两者对团购的定位，以及两者之间如何整合（再白点，就是合作的诚意，-、-失败的合作案例不少）？在整合较好的前提下，如果走高端定位，可能1+1<2；如果走中低端，1+1>2的可能性大一些。

答案 19：

目前国内团购网站用户切换成本太低，网民在哪家注册都不会花费很久的时间，买完一单就走人。才得以使“团购导航”之流大行其道。高朋和-的结合可以更好的抓牢消费者，结合-自有的用户体系使用户只能在特定的环境中团购（比如-会员购买电影票打折已有先例），未来如果加入组合式优惠或递进式消费优惠还是比较有看头的。

答案 20：

-—Google==团宝（groupon.cn)—高朋（groupon)

答案 21：

1，莫名其妙收到高朋的邮件，我根本没注册过；2，高朋黑底白字的LOGO，看上去很晦气。SO，我不会光顾高朋。

答案 22：

不知道楼主说的10个月的失败产品是指groupon.cn否，就我所知.cn是纯国产投机山寨的，不是正规军，目前仍然在砸资本家们的钱。

答案 23：

有资金撑着，撑的长走的远。简单的模式，没什么好说。

答案 24：

高朋最大的优势资金，到处去挖国内团购网的人，打广告战也是有资金支持；另外就是与-的合作，能带来大量的客户。

答案 25：

高鹏最大的问题不是简单的模式移植和资本投入，而是真正对中国国情、商家以及消费者心理进行一次分析。接下来本土化是它不可避免的一个难题。

答案 26：

要有后发优势，考虑用户，也要考虑商家。如何去吸引商家才是关键，用户忠诚度太低了，都是看价格高低 品质只是一个方面

答案 27：

-在国内随便找个叫得出名字的团购网站合作，也比跟Groupon合作好。。。

答案 28：

能否做好高朋取决于高层团队是否齐心合力。也就是老外能够不轻视本土的团队，能够适应本土的市场；国内搞成能够和老外流畅的沟通，能够不出现一个家两个家长。

答案 29：

团宝 groupon 高朋，-团购 and so on，真够乱的。不过用户关注的也仅是实实在在的实惠而已。觉得团购未来要是结合LBS来做，将线下商户形成线上商户体系来做，应该会不错。

答案 30：

高朋的广告投得好猛啊！！！

答案 31：

目前谨慎不看好，纯粹从目前的几次不多的体验来看，没有一次是满意的....

答案 32：

从消费者角度说一下，在美团拉手都有过不少次团购，也在高朋团购过一次。从消费的体验来说，高朋是几次团购中最差的，我遇到的几个问题： >

高朋的订阅邮件不能取消。

密码不能找回。

客服不能解决问题。

下一篇:企业口碑推广的方法有哪些，口碑推广目的及重要性 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】

上一篇:高朋开除对-事件直接负责的副总裁是否恰当？ 上一篇 【方向键 ( ← )上一篇】