分类: 为什么 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 11-17

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对王兴进行“公开访谈”，你觉得谈些什么样的话题最有价值？3月24日极客公园线下活动中将对美团创始人王兴进行“公开访谈”。当天我作为访谈者，希望利用这个机会请王兴同学从互联网产品创新，以及对社会化网络的理解等角度，多释放一些有价值的内容。但是王兴这个智慧的大额头里面东西很多，要在在短暂的一小时内聊出高价值内容，很想听听大家的意见。这里有不少对王兴很了解的人，希望能提供一些指引，让参会的人和王兴同学付出的时间更有价值。感谢！5 个答案

答案 1：

我想到那说那了，请张鹏用自己的语言翻译给王兴：1.比别人更早一步意识到某种事物的价值，是否有内在的学术性逻辑？可以分享下是什么逻辑吗？具体可以拿校内、饭否、美团来举例说，或者其他任何早期不起眼，后来变得有很大价值的事情。2.海内如果不关，会是什么样子？3.校内网代码里有“Facebook”字样的事，请他解释下，很多人不清楚。参见：z-i-u/question...4.有了很多钱以后会做什么？5.问点他的价值观方面的事，然后请他回答，认为这种价值观在中国会遭遇什么命运以及对此准备了些什么？温馨提示：当我们拿我们常讨论的一些概念在提问中套给他，结果通常是他摆脱这个概念给一个令人意外的回答。

答案 2：

为了避免偷懒的嫌疑，先抛几块“面积比较大”的砖来引玉。1，回头总结过去几个产品的成功关键点（关键时刻或关键选择），以及如果重来还可以做得更好的点在哪里（这不仅是产品层面，也包括从创业的角度）？2，回顾下其过去每一个产品在开始做之前是如何决策和选择的，特别是在饭否的“冻结期”，在几个选择中选择团购的思维决策过程。3，在社会化网络这波大潮中，过去几个关键的发展机会是什么（包括自己抓住的和错过的），是否思考过未来这个社交网络的“机会阶梯”会如何进一步延展。4，有没有想过团购最终会是一个什么样子的生意？现有模式是否已经进入稳态，或者下一个创新和变化的点会来自什么地方？团购的媒体属性是否会被进一步放大？5，最近最关注的别人的产品是什么？为什么？有什么样的思考？6，在中国是否相信还有依靠产品创新超越现有产业巨头的机会，机会会在何处，时世是否支持。如何理解现在巨头们的-与平台战略，未来几年这是否会，以如何对产业环境带来变化。7，很多人说王兴自己是个很好的产品经理，自己是否这样看。眼中产品经理最需要的气质是什么？产品经理对于技术人员最看重的是什么？8，这些年自己最大的变化是什么？觉得产品层面的成功与企业层面的成功之间是什么东西？现在对于团队的构建有何心得？经过多次创业，对于选择创业伙伴有什么的心得？对于资本是如何认识的？9，讲讲自己对于创新的务实性思考。在过去的借鉴与模仿中是如何进行创新的。中美互联网是否存在本质区别，在这个基础环境层面是否有些可以分享的思考。先简单想了下，大家觉得好的条目我可以再深入，不感兴趣的也可以告诉我，省的浪费时间。

答案 3：

我比较关心的问题是：1、前几个项目都是先苦哈哈的做最终以卖掉-，而美团此次的不同在于短时间内就拥有了大量的现金流，当账上趴着那么多现金的事情，内心感受和上几次有何不同？2、现在如何花钱？现在敢不敢花钱？花钱时会不会更多的只考虑目的而不考虑花多少？3、已经达到了财务自由，在工作之外，以什么方式来充实精神？4、与创业伙伴是怎样建立起彼此完全信任的关系的？彼此之间经常吵架吗？解决彼此矛盾的最主要方法是什么？

答案 4：

我提3个问题：1、王兴对于他每一次的创业是如何看待的，之前失败的分别原因是什么？美团未来会怎样发展？2、王兴如何看待创新？为什么他做的产品都是移植国外的模式？3、饭否未来的路在哪里？

答案 5：

饭否是不是看齐twitter 改版啊？

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