分类: 为什么 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 04-07

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公司创始人应该如何将其个人价值观输出成为公司的价值观？哪些做-有效？以及 哪些做法应该避免？为什么很多公司很难建立独特而又积极的企业文化？3 个答案

答案 1：

忘了谁说的：以身作则不是领导他人的最佳手段而是唯一手段。这方面还是柳传志让我最为钦佩。当年他给我讲过一段故事（其实有空推荐读下这个完整访谈：ge-g.cn/ge-g...）：创业之前，我太太想方设法叫我戒烟，我死活不肯，但是到我决心说要戒的时候，就在心中暗暗起了一个誓：如果再抽烟，我这个企业办不好。从此就没再抽过。但这么多年里，我夜里梦见自己抽烟大概不下20次，倒不是想抽烟，而是在梦里我想到自己没遵守规定，都被吓醒。大概创业十年之后，还会做这样的梦，最近这些年倒没有了。

答案 2：

以身作则。

答案 3：

1）一套自洽的理论体系。这不是光靠喊口号就可以的。需要创业者具备一定的理-底和格局。2）以人传人、内训的方式，从核心团队出发，培养他们对文化的认同，并积极参与，让他们达到上行下效，以身作则。这是公司价值观能否建立的重要一环。3）从体制上保障核心价值观的执行，以此辐射到普通员工。

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