分类: 问答 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 08-22

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-新知击败知乎是否轻而易举？知乎现在用户少，内容也局限在互联网领域，根本不是-新知的对手，就不是一个级别的，知乎用户不到-的百分之一，内容范围不到-的百分之五，推广能力不到-的百分之十，营运经验不到-的百分之十五，毫无胜算。68 个答案

答案 1：

新知不会做得很差 也不会好到可以“轻而易举击败知乎”，这也不是它的定位新知的定位 很可能依然是为搜索引擎服务 满足-知道未曾满足的那些专业化问答的检索需求 社区产品的设计不难 运营是王道 日久天长积累起优质内容新社区 -人群和显性内容决定了社区气质 这一点知乎已经完成积累和定位 用户之间有着天然的群体认同 后来者可以轻易被感染介入而新知是否可以在内测阶段 背靠-平台 积累足够多的-用户 在大而全的领域里 分别形成高端核心用户群 积累优质内容 结成良性关系？很难保证新知的优势是背靠-这个需求源 会有源源不断的问题劣势是对内容的审核管理能力 以及高端用户的运营和激励大公司在做社区方面有着天然缺陷。不推就死，一推就乱如果运营人员心态不够淡定 不能抗住kpi压力 短期内急功近利出业绩 很可能夭折从公司基因上讲 做高端用户 做社交 做内容 都不是-的强项临睡前零散说这些

答案 2：

新知虽已上线，但是目前好像还在内测(或者是已上线?却同样需要邀请码?)和知乎之间暂时还未展开任何的竞争。而且重点是，我想也许连提问者可能也一样，我们都没见过新知长什么样。那么对于一个还没见过的产品有太多的是非评判，恐怕是毫无根据的。而且用户人数、问题范围、推广能力等并不是一个高质量社会化问答网站的标配。起码现在看知乎和Quora，他们都不需要太大的用户人数、太大的问题范围和太强的推广能力等。当用户多了，就有一大部分的不知所云者、投机取巧者、借机营销者和肆意破坏者等。这对于一个高质量的社会化问答网站来说无疑是毒药。当问题范围大了，现有用户的能力无法触及，就会出现一堆的无法解决的问题和价值不大的回复，这样子对于整个问答环境的伤害也许会大过于帮助。推广能力强，但是目标用户人数却不够多。这也就导致了产品在营销和推广方面会耗费太多的注意力，造成了资源浪费。而且就个人这几天在知乎的观察，其实有许多问题和答复并不尽如人意。其实这也是说明了也许知乎的推广做得太过了（当然这多是用户和媒体的宣传，但是知乎可能发放了过多的邀请码）。虽然本人也只是一个在校大学生，毫无过人之处，能进来这里交流学习也是拜以上原因所赐。

答案 3：

如果知乎仍然过分倚重互联网人士，确实会受到-新知的很大影响。谁都知道中国互联网有几个比较大的派系，比如谷歌系，-系，-系，搜狐系，淘宝系等等，知乎拿到了创新工厂的投资，就被人无形中打上了谷歌系的标签。从初期来看，创新工厂和李开复先生对于知乎的促进都是巨大的，也是应该充分利用的，但是如果想成为一家更有号召力，覆盖面更广的网站，李开复先生和创新工场的特色过于明显，都容易给人视野狭窄的观感，在网站的发展中期，需要逐步的淡化（这是后话，先从创新工场毕业再说）。另外，知乎也好，新知也好，拼的都是高质量的用户，目前非IT类的高端用户，知乎拥有的也不多，所以并没有领先太多，新知还有很多机会赶上，不能轻敌。

答案 4：

其实不存在-新知击败知乎这个概念。因为知乎都没有赢过，谈何击败？知道现在每天有多少人的答案是从-知道上找到的么。。这是天然的优势，问题和答案会协助搜索引擎起到类似ask的效果。社区性质的问答网站有一点点优势。但是随着人数的扩大。你们不觉得知乎上的问题越来越糟糕了么？很多人问的都不是问题，让人无法作答。

答案 5：

新知首先需要击败的，是-知道。

答案 6：

最近常上知乎，也想关注一下-新知。于是用新浪微博账号登录了-新知。回答问题的人很少，似乎活跃的几个用户就是-的工作人员。 另，昨天可能是选中了记住登录状态，今天使用-搜索时提示有一个新消息， “有1个人来搭讪您哦，有1个人在看了您的个人资料之后，对您非常感兴趣，赶快看看Ta是谁吧~~，点击下面链接查看。。。” 于是根据提示点击链接，倒是完成了-的激活，而那个前来搭讪的人不见了。在页面正中出现一堆十六七岁少女的信息。 明白了？-就这么点内涵了。我都是有家室的人了，还给我推荐一堆少女，-想要-什么？它对用户的需求是怎么理解的？ 再回到-新知的话题上，这些拿工资的用户回答的内容没有深度，随便看看就没有兴趣了。 对-新知的印象是，一般般。 虽然一直很喜欢“-”这个名字，但是其很多产品去让人感觉太浅薄了。 所以，目前看来，-新知要想比肩知乎，难难难！

答案 7：

更看好知乎，因为-的新知，只是-无数个产品中的一个，而且并不是-的核心产品和盈利产品，所以-对新知投入能多大，还是打问号的，就像-说吧，-有啊，最终都不免失败的下场，而知乎不一样，知乎是知乎团队的唯一产品，也是核心产品，知乎团队是百分百的投入在这个产品上。

答案 8：

看新知的定位和运营了，就像前面一位朋友所说的，知乎的问题很多都只是互联网方面的。其实很多方面也都需要高质量的问答，-新知还有机会，看他们能不能掌握住了。不过从另一个方面来说，-推出的产品，多少会有很多人在其上面做推广，商业性质太弄，这样质量就不敢保证了。-经验至今也没运营出来

答案 9：

至少我每天看到的知乎都是互联网、电子产品之类的，过于专业化，普及大众似乎还有一段路要走。网站要的是点击量和知名度，如果只是一部分人在这玩各自的专业恐怕知乎要好好运营一下了

答案 10：

不存在什么击败不击败的——这世界上的问答网站不可能只有一个！

答案 11：

偶认为，知乎也就是对科技互联网或者产品等方面的人比较有黏性（暂时是这样，将来未必），其他还有那么多的领域，而知乎上能有多少专家呢？我姑且大胆猜一猜，-新知要想胜利，搜索引擎框住草根是一方面，走地方社区是另一方面，还有一个重要方面：各领域的专家。如果要这么去运营，走新浪的名人模式，那知乎就不存在什么胜不胜利的争论了，只能做一个小众应用。像饭否，大概也算一种成功，只是短时间内没法儿跟新浪微博抗争了。

答案 12：

成败的概念或定义应该不一样吧？就像-贴吧即使拥有N倍于松鼠论坛的成员数，只能说明他们都是成功的，对吧？找自己合适的衣服，选自己对的路，不是一个意义上的比较

答案 13：

请问是山羊吃到的草够多还是长颈鹿吃的树叶够嫩？-新知模仿知乎，借用庞大数据库，但是完全就是地上的草和树顶的叶子，顾得上上面就管不了下面，知乎人少，资源精致。这是核心竞争力。

答案 14：

纵观知乎，问答型主要还是围绕互联网行业，很多其他的专业领域方面还是没有涉及，所以-新知可能从一开始就如微博一样打名人牌，邀请各行各业的知名人士加入，这或许是和知乎竞争的一个点

答案 15：

有人知道-新知的现状吗？知乎还是在了解中。

答案 16：

-没有那么牛吧，更何况大家在知乎已经有了关系体系，这么小众的圈子，还是有很大的成长空间的

答案 17：

细分领域的专业公司跟大而全的怪兽有竞争是必然的···只要功夫深，内容好，知乎不会拜···有京东在，好乐买也活得很好，有卓越在，快书包也能发展 同样的道理

答案 18：

那要看用户群了！人是很有倾向性的动物，多大都会去人多的地方！围观效应不可小视。-有很强的名气效应 但类似知乎的模式 其中占主导的还是用户！其实知乎已经走在前面了。剩下的就是完善和添加服务

答案 19：

任何问答类网站都重在运营，-最成功的产品是搜索，新知如何，待检验。

答案 20：

大公司有大公司的问题，怎么能这么说呢，要是这样那岂不是微软早就通杀独步武林了？鄙人看好知乎！

答案 21：

我还不知道新知长啥样子呢说到底 还是要花心去经营。看看人人网旗下的经纬网和优士网的差距

答案 22：

看知乎面向的用户群是否跟-一致了，如果是硬碰硬的干，比较不看好知乎。但能走不一样的路线，比如精品路线，应该能够走出一条自己的道路出来，后面会越来越宽的。

答案 23：

说实话，看看创新工厂的项目？真的是网上流传的Copy-Works？

答案 24：

-新知与知乎，一家是技术公司，一家是人性化公司，目标人群不同，如果知乎后续推出得力营销手段，-新知基本没戏，一如-推出的“有啊，木有”。

答案 25：

都有存在的先天条件，都有相互抗衡，一争高下之支持，所以别轻易判定一个产品，也别高看任何一个产品

答案 26：

不一定是-的核心产品，所以投入也不一定给力。因为这种运营的盈利模式在哪里，现在还不明朗 个人感觉，企业嘛 还是以盈利为目的的。

答案 27：

我倒是很喜欢知乎的互联网氛围，如果哪天上来看到的信息都是“怎么才能泡到妞”，渐渐的我会淡忘这个网站（尽管泡妞也是学问）

答案 28：

-涉及的领域的太多咯…知乎专注于一个应该会创新出更有利于自身发展的模式，但是也希望知乎可以尽快有一些多方面的话题，可以扩展到IT以外

答案 29：

我反倒觉得胜出的应该是知户

答案 30：

-用心做，应该可以的。不过，要看-看不看中的了，这种模式有点介意SNS，这跟-传统的搜索内容的模式不太相同。

答案 31：

需要慢慢长的社区类产品，大公司基本都做不成功，无他，肥料太多，耐心太少

答案 32：

新知 和 知乎 的定位就不一样，新知能依托-的搜索平台提供大量的信息，比较大众化，而知乎更注重在某些方面，真实准确！

答案 33：

个人觉得，知乎在做一场豪赌。初期定位专业的客户群体，已建立起基础客户群，然后再辐射开去。这样话题质量等各方面是保证，但是同时扼杀了自己推广的最佳时间。-新知，起点高，已存在极大的客户群，尽管里面参差不起，但是在最重要的一点，使用率上占了极大的优势。如何保证其话题质量是重要的。就对客户群的分析，此类问答网站，现阶段客户对是否专业的需求并不大，相反只有有个说法他们就理所当然的相信，-大概也是看准这点，把开展新知的项目。客户之间的交流是这类网站的特色，但是知乎并没有显然的优势，-在-知道上连同-贴吧已经有一批“专业人士”，论客户群，完败。刚到知乎，其实没看到知乎具有什么极大的差异化，尽管很多专业人员在驻留（围绕互联网），但是从运营角度来看，收益何在？从核心竞争角度，把核心放在了非合同的专业人士上，是否风险过高了？在技术上，之前看过关于语言层的文章，希望这能为-攻克知夫延长时间。毕竟在这类问答SNS上中国以致国外的Quora做得并不完善，希望能在竞争产生新的东西！

答案 34：

不是吧，还得看产品自身魅力，-的-转换拯救不了有啊和说吧。

答案 35：

我只知道一件事，那就是：每次上-知道找有关电脑故障的问题，答案永远只有两个，一是你中-啦！二是你该重装系统啦！

答案 36：

提问者觉得自己的哪个问题，灵验的可能性更高些？-是否要完蛋了：z-i-u/question...-新知击败知乎是否轻而易举：z-i-u/question...还是说-新知先击败知乎，然后再完蛋？虽然我更看好知乎，但谈到胜负，确实两者都有可能。

答案 37：

我觉得不会。我自己挺喜欢知乎的…蓝色调…严谨的回答…严格的制度…这让我非常舒服。更可贵的是，这里的问题很多哪怕你不知道，进去看看大家的回答都会觉得学到很多东西。作为一个使用者，我的感受是非常的舒服，相信很多人的感觉和我一样。

答案 38：

界面方面貌似还赶不上42qu。感觉知乎这两个字用-拼音很难打也！

答案 39：

谁要-新知邀请码的，私信留邮箱给我！

答案 40：

-的社区特性就是水。。。新知最大的问题：-是大公司，知名度太高，用户太水。>

-是否能够忍受一个产品只有数万用户；

-贴吧、知道庞大的低端用户，势必水淹问答；

整到最后，新知就是ctrlC+ctrlV，如同现在的知道copy互联网，百科copy -。

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