分类: 问答 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 08-25

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优秀工程师愿意和什么样的创业者合作？这个问题不完全等同于怎么招聘到好的工程师。我更好奇的是：好工程师发自真心的喜欢什么样的创业者？跟谁合作会比较容易有默契？9 个答案

答案 1：

我记得有一次Steve Baller（微软CEO）在斯坦福演讲时，有人提问：”你上过的课程中，哪一门对你现在的工作最有帮助？“ 他的回答很有趣：”Managing Ballerinas and Performing Artists (芭蕾舞演员和艺术家管理法）“。 他说：”管理软件工程师最有效的方式，就是把他们当作艺术家对待。都是做创意的，比较孩子气。”Paul Gra-am 的书 “Hackers and Painters" 也多次强调， 好的软件工程师并不像传统工程师， 而更像画家。一个优秀工程师心血来潮的时候一晚上可以替你创造一个月的价值。但平时不想做事的时候说不定在你面前打一天游戏。一个好的合作伙伴需要能够理解，宽容，甚至鼓励这种行为。还有，我认识的-工程师一般都很懒，讨厌麻烦事，更讨厌编程的时候被乱七八糟的东西打断（ 比如添个表，开会，去银行开帐户，自己去商店购买办公室用品等等。。。）作为一个靠谱的合作伙伴， 你就把这些零活做了吧。

答案 2：

优秀的工程师之所以优秀，是因为他重视技术。所以想虏获优秀工程师 "芳心"，创业者就必须重视技术。优秀工程师喜欢技术的成就感，甚至远大于金钱的诱惑。给优秀工程师加薪不如给他升迁，升迁会是比加薪更好的肯定。另外，适当的自由度也很重要。

答案 3：

这个问题有些让我纠结。我认为最合适的答案是个人感受，但我对于自己能不能归类到优秀工程师的行列有些疑虑。首先，我希望看到创业者的热情，以及他/她对于整个想法所浇注的思考。原因有二，一来，没有强烈内心力量的驱动，创业难成事，我不想在对自己都没有信心的人上浪费时间；二来，激情的驱动往往让人丧失理智，如果在这种情况下创业者还能保持相对合理的思考，并能对我提出的问题做出有逻辑的回答，我认为他/她是成熟的，有足够心智的。这也是 entrepreneurs-ip 的体现。不管是在对创意的维护还是在产品的开发上，我希望彼此能有足够的信任和尊重。而且尽量能在同一个平台上说话，产生火花。如果水平（技术以及心智）相差悬殊，那我是不愿意合作的，最基本的问题是太多的成本将花在沟通上。在产品的早期状态，我希望两个人都要对产品和相关领域有相当的了解。作为工程师，我会尽量选择自己熟悉或者至少感兴趣的领域，这是对彼此负责。还有一些基本的要求，比如技能互补，就略去不表了。

答案 4：

其实这与人与人之间普通的交往是一样的，理解和互相信任。创业者需要理解工程师，工程师信任创业者，有点像恋爱，因为创业团队里的核心气质必须是一致的，不然会在分歧上耗费过多的时间，最后被自己的内耗搞死了。

答案 5：

我们团队的工程师，在既定的时间表、日程基础上，我通常都是极大的信任、宽容、理解：宽松环境、时间自由、经常肯定+鼓励、承担除编程之外的一切杂活儿。合作轻松+愉快。

答案 6：

好的工程师合作时一定要让他感觉到自己的重要.他的荣誉感的重要性远远大于薪水.同时需要给予充分的信任,催事不能太频繁,点到即止,多留面子.当一个好工程师相信他做的事导致你公司的产品强于所有竞争对手时,基本上会爱上这个公司,虽然做到这个很难.

答案 7：

我现在还不是一名优秀的工程师。但我愿意和如下的人合作：1、给我充足的空间 我觉得只有给我充足的空间，我才能心情愉悦的投入工作。2、注重技术 注重技术才能让一个工程师感到自己被肯定3、相信我 项目的短暂停歇，不是能力不够，可能是一时的思维短路，之后，可能会有更好的创意。

答案 8：

优秀的开发者有自己的工作方式和未来期望, 创业者只能创造环境吸引他们参加, 简单的说, 有个好项目, 当个好管家.

答案 9：

自己还不优秀，不过有几个标准：1.做的事情本身很酷；2.做出的产品工程师自己就是用户；3.有挑战

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