分类: 问答 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 09-11

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老板不够果断，如果我决策又会惹他不高兴，这样该怎么办？3 个答案

答案 1：

方案一：由老板决策。准备一份详细的决策分析报告给老板，报告要多说事实，多写数据，别满篇的“我认为”“我觉得”，让事实说话，只提建议，不发评论。老板最后采不采纳，那是他的事，你作为一名员工已经尽到了自己的职责。别纠结，毕竟老板比你更希望公司发展良好。方案二：你来决策。前提是你对你的决策可行性有十足的把握，老板不高兴让他不高兴去吧，到时候公司因为你的方案盈利了，你证明了自己的决策力，再看老板脸色：如果他这时认可你了，那恭喜你，你成为了老板的辅政大臣；如果这时老板还给你脸色看，那说明他气量狭小，你跟着这样的人混能有什么出息吗？赶紧走人吧！方案三：换一个老板。在方案一的基础上，你如果经常性的纠结于“老板不够果断”这件事，说明你与老板不对脾气，再在一起工作，对你们两人都是伤害。

答案 2：

写出时间,让他签字. 然后动手做.

答案 3：

和他商量，跟他说道理，要是他还犹豫的话，就让他犹豫吧，千万不要自己做决策，反正公司是他的，大不了倒闭了重新找工作

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