分类: 问答 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 09-29

阅读 :417

下属理解力较差，怎么帮助他提高？7 个答案

答案 1：

恩，举个栗子LZ跑了

答案 2：

问题是出在你身上还是下属身上，目前无法确定。

你表达的是否足够清楚？（这是一个什么事？目的是什么？）

你要求得是否足够清楚？（我要你做什么？什么时候给我反馈？）

答案 3：

沟通是由“表达”和“聆听”两方面组成的，是否理解，要看你们的一致性沟通做的是否到位，做为聆听者是不是按照表达者的思路来建立心理模型，对于表达者有没有注意聆听者所给予的反馈，并根据反馈调整表达方式。所以问题是多方面的，但你永远也改变不了别人，只能通过自己的改变来影响他。PS：如果他还是理解有问题，那还是别费劲了，找个理解你的人来做这个事情吧。

答案 4：

首先其实要确定对方的自卑程度，对方是否过于严肃或者对和你在一起的交流看得是否太重，对你是否过于尊重。另外注意你自己的言辞，是否容易责怪他人。对于对方，你的气场是否过强等等。理解力，很大程度上是建立在平等上的，不是地位的平等，而是心性的平等。当对方觉得你太又侵略性时，就会把自己关在一个坚实的外壳里，对你的每句话小心翼翼，最终影响你们之间的交流。解决方式就是把对方当朋友看，用成长型的说辞来和他交流，做事情不注重结果，只注重过程（语言上）等等。多和对方进行工作以外的交流，慢慢进行平等对待。

答案 5：

存在他理解力差的可能，也存在你表达不清楚的可能。或者也存在他不是理解力差，是另有原因的问题。能举个例子证明他理解力差么？方便大家判断和分析。

答案 6：

理解是双方面的行为，不能单纯认为对方理解力差首先看看自身表达是否清楚畅通，是否到达他的理解。你可以在讲述自己的要求之后，让他重复一遍，看他是否理解，然后教他几个例子后，看他是否理解，慢慢的你们就能合拍了磁场需要慢慢融合

答案 7：

一个是他有没有足够的听你讲解的耐心 ——这个是人品问题，需要敲打；一个是他有没有相关的领域概念、方法思路 ——这个是专业问题，需要讲解；一个是他是否了解各相关涉众的利益所在 ——这个是办公室-问题，需要点拨。

下一篇:从所学的知识和发展方向看，物联网工程是个什么专业？ 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】

上一篇:好为人师是一种什么心理？ 上一篇 【方向键 ( ← )上一篇】