大家觉得，究竟是哪些原因导致80年摩托罗拉轰然倒下？

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答案 1：

并非全然对题，前两个月恰好关注过这方面，所以总结了这些内容。感谢21世纪商业评论对诸多行业的关注和深入剖析，让我可以很清晰、方便的总结出时代变迁的脉络。

20年前，网络文化的发言人与观察者，《连线》-的创始人凯文.凯利（简称KK）在他的书桌前写下了多达600页的思想漫游，并在1994年将其出版。这本伟大的、难以被明确归类的著作，犹如-的预言般在随后的20年中不断地被证明，且一版再版，一年卖的比一年好。书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括：大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、协作、双赢、共生、共同进化、网络社区、网络经济，这本书就是著名的《失控》。

2010年，KK的弟子，现任《连线》-主编克里斯.安德森语出惊人，在文章中断言Web Is Dead,Long Live t-e Internet，万维网已死，互联网永生。这篇文章虽然备受争议，却像一声嘹亮的号角，吹开了世界互联网行业商业模式的革新大幕。

克里斯.安德森所说的web已死，并不是web真的完全失去了存在的价值 ，而是说“增长中的交互式媒体中心在转向后HTML环境”。通俗一点的讲就是WEB作为信息承载终端已经逐渐失去了它存在的价值，而内容则以更加先进、便捷的形式永远存在下去。换言之就是终端已死，内容永生。在科技和应用技术高速发展的今天，内容突破了以往的客观限制，可以被快速的制作成各种形式呈现在用户面前，而用户也不在被局限于自己的电脑桌前，他们可以在地铁、商场乃至于城市的任意一角，通过有线或无线的互联网入口挑选他们感兴趣的东西，而这个挑选的过程也被数据分析、精准推送简化到了令人难以置信的程度。事实上，无论是在此之前，还是在此之后，众多行业内人士与观察者们都在不断地实践和讨论中为克里斯.安德森的这一论断提供充分的事实和理论依据。

在这当中，史蒂芬.乔布斯和他的公司是任何人都无法回避的一环。苹果公司在2007推出的划时代智能手机-HONE，并在08年对外发布了针对-HONE的应用开发包的免费下载，自此苹果以其应用程序商店AppStore开创了令人瞠目结舌的全新行业运作模式。这个模式为第三方软件开发者提供了方便高效的软件销售平台，吸引了众多个人或小团队的软件开发者前赴后继投入他们IOS开发。仅仅一周的时间其开发包的下载就超过了10万次，次年开发者们为APP Store提供了1万五千个应用程序，下载总次数超过5亿，2010年APP Store的营收入高达17.82亿美金。而在此基础上苹果推出的平板电脑-AD仅1年就售出了1950万台，是-HONE同比销售量的3倍，IDC的分析师甚至认为到2015年，苹果的单纯-HONE销量也将达到1.66亿部，而在平板电脑市场上至今我们还没有发现哪家厂商可以撼动苹果的迹象。

而这方面的反面教材则多到数不胜数。在这场电子+互联网大行业的革命浪潮中，最具代表性的当属传统手机巨头纷纷倒下。摩托罗拉这个称霸了移动通信行业多年的巨头几乎陨落，其公司-贴切的将这个状况表述为：“它是世界上最为精良的手机公司，业界公认的‘黄埔军校。但是涨潮了，它仍然站在原来的那块礁石上，以为还能像以前一样俯瞰众生，谁知却被一阵高过一阵的浪头击垮。”而摩托罗拉的老对手诺基亚则被众多商业评论者喻为“失火的平台”，最终不得不壮士断腕，抛弃了多年喂养的塞班系统，宣布与微软结盟。当然，这一切的一切不仅仅是内容方面的问题，在科技行业的“半成品时代”，行业边界的模糊化和产品逻辑的根本性不同，也造成失败的主因之一，而内容和-的缺失则起到了助推、加速、引燃的作用。

功能完备、质量可靠，是自工业时-启以来一切优秀产品的最重要特征，诺基亚更是这个标准的有力执行者。时至今日我们仍然会津津乐道于它的超高品质，乃至于有人将塞班用户的三大爱好总结为“摔手机、摔手机、摔手机”。然而它的制造者却丝毫没有察觉用户的主要需求已经悄然改变，当竞品纷纷将质量寿命超过用户更换频率的时候，质量已经不再是大家关注的重点，毕竟不会有人天天拿着手机当砖头使用。尤其在传输速率进化到3G时代后，手机已经悄然从通信工具变成了移动终端，太过确定和有限的功能已经无法再打动用户了。PC终端与电子产品的最大不同点成了决定胜负的关键，这就是“半成品化”。所有的PC终端存在的主要意义是作为信息载体，它的一切实用功能都需要安装相应的软件。它是最初意义上的信息平台，接受并存储用户所需要的信息与功能。而传统手机厂商则习惯性的将手机制作成了一个完成品或者说一个死系统，用户只能挑选机型，却无法选择真正自己想要的应用。

早在-HONE刚刚上市的时候，就有商业评论者发出感叹：“从此之后只有两种手机，一种是-HONE，一种叫做其它。”当以-HONE为代表的成熟化智能手机表现出强大竞争力的时候，“智能手机”这个PC与移动通信的混合产物已经发生了本质的变化，通话和-功能已经从主要需求变成了附带功能，“它不再“姓”手机了，它“姓”智能！”充分的自由、海量的应用、便捷的内容获取方式，市场面对的也不是传统手机用户，而是移动终端使用者，吊诡的是工业化的大规模生产却为用户提供了某种意义上的“量身定制”。诺基亚和摩托罗拉的手机通信时代已经悄然远去，且不说在当时的环境下一家传统通信设备企业能否制作出这样带着纯正IT血统的产品，更何况他们压根就没有发现原来横在IT设备与通信设备之间的那堵墙已经被技术的革新悄然推到。

边界已然消失不见了！这是近些年来让众多传统行业惊慌失措的梦魇。谁能想到做电子商务的竟然即将做成一家超级银行？而一个即时通讯软件竟然已经变身成跨媒体集团？壁垒被技术所穿透，传统的产业分类已经无法对今天的这些众多标志性企业进行准确定位了，我们提到某一家公司的时候已经无法准确、简短的说明他们是做什么的了。苹果最近的发布会中，其新一代IOS5系统甚至雄心勃勃的要革电信运营商的命，而大多数人除了有些吃惊却对未来的结果毫不怀疑，这在数年以前绝对是我们难以想象的。可以预见，很多行业都将迎来那些之前从来没有想到过的对手，他们很有可能会来自一个你不熟悉的行业，技术的变革让他走到了你的地盘上，或许还会以一种你缺乏了解的先进模式吞掉你的传统阵地。

本世纪初，一些商业观察者将企业发展的方向分为大象型企业和蚂蚁型企业。站在当下互联网行业或者其下软件行业的角度上来说，未来的大象型企业无疑是成功的-平台的代名词，而蚂蚁型企业则是为这些-平台提供内容的团队乃至个人。大象的大来自于他们在某一个新兴行业崛起中的战略远见、高速成长，进而演化到资金、人才、领先地位的优势，甚至会占据这个行业中的绝对主导地位。他们掌握资源，但并不能说他们成为大公司后就可以抛开一切上下游，而单独解决所有的问题。商业历史也一再向我们证明大公司的问题也多半来自于他的大，转向不灵活、触觉不-等等等等，通常这也是一家大公司死亡的主要原因。而妄图用收购来解决这个问题的，也往往死于收购。

因此就为了摆脱大带来的不便利性，就需要大象能够创造出一个真正意义上的产业生态结构，这也就是-的真实本意。他创造、协调、保护，用自己的远见和资源帮助它成长，却并不占有它。这在传统行业看来或许是矛盾的，但它必须如此。-的意义就将自己置于一个良好且尽可能完备的环境中，促进这个环境的健康成长即是为自己获取营养。假设占有如果能解决问题，那么毫无疑问我们现在应该还生活在原始社会。

而蚂蚁型的企业则并非要全身心的依附于某一个大象，通常情况下他们之间的关系可能更像一个美式剧组，大象与蚂蚁处于一种分工合作的关系。你是发行人、院线，我是导演、场记，他是灯光、音效，相互协作生产出一个产品走向市场，反应不错就预定续集或者第二季。大象以市场和消费数据的分析作为判断标准优化自己的平台，确定一个尽可能公平的分成比例，为用户提供IMAX或者4D，甚至先进体验效果，而片子的内容如何，市场自然会做出自己的判断。唯一的区别在于，蚂蚁们选择跟哪个大象合作，这是他们的自由，也是大象能力与外在品牌表现力的集中体现。

3Q大战后，对战的双方相继举起了“-”的大旗，引得国内互联网界纷纷将“-”两个字叫的惊天动地，然而谁有资格-，谁有能力-，-与否却是如人饮水冷暖自知。不彻底的、缺乏-精神的“-”，只能让企业坐上通往地狱的列车。房龙说：“所有的不宽容，都来自于内心的恐惧。”-需要的是意愿还是能力？我想两者恐怕缺一不可。然而更多的则需要你从骨子里有一种真正-的心态，极度有包容力的心量。

App Store模式对互联网行业的另一个影响，源自于它将长期以来应用程序的销售环节简化到了极致。当然，这本质上还是得力于移动互联网的高速发展。3G乃至不远将来的4G、NG将大批量数据的移动无线传输变成了平民应用，传统分销渠道的层层代理和零售集群模式走到了尽头。这不单单体现在软件销售，同时也体现在PC硬件销售模式上，-造成的价格透明化和物流产业的发达，在某种意义上终结了传统的IT卖场。媒体将中关村卖场的关闭喻为“一个时代的终结”，纷纷扰扰的柜台销售完成了它的历史使命。

移动也好，传统也罢，在社交化被广泛应用的今天，几乎所有的企业都将直接面对客户，不管它是自愿还是-，你无从逃脱。它的意义已经不再是单纯对营销环节和费用的节省，而是一个必须的、不可回避的问题。WEB2.0和移动互联网将企业与用户的距离拉到了从来没有过的接近，甚至近到用户只要愿意就能了解到一款产品的每一个细节，犹如人人都带着一个高倍显微镜，将你从头到尾照的纤毫毕露、无所遮掩。于是，我们被越来越多社会化营销课题的困惑所包围。

克里丝.安德森在他著作《长尾理论》中说道：“21世纪经济学的秘密就藏在企业的服务器里，从eBay到沃尔玛都是如此。”数据将主导一切，尽管在现阶段来看，很多企业的数据残缺不全、原始驳杂，但它终将告诉我们企业的哪些动作是有意义的，哪些工作将更能讨好我们的用户。而社交网络的发达，迫使企业必须放低自己的姿态，用和传统广告模式截然不同的方式，更加隐蔽、更加谨慎、谦卑的态度推广我们的产品。在营销界，广告没落、公关崛起的论断甚至获得了不少人的赞同，你与用户之间的关系从没有比现在更像是一场男女关系。展示自己、讨好用户、用甜言蜜语和实际行动拉近距离，并努力维护。

我想“技术没有善恶”，这应该是毫无疑问的。问题在于你是否做好了应对技术进步的准备。柯达沉迷于胶卷的利润，却忽略了数码相机的威力，终于被自己发明的这项技术终结了生命。在行业变革中生存下来，还是需要我们对技术进步有精确地把握，辅以适度距离的战略眼光。用你的产品解决一个根本性的需求，然后专注于客户。当然，它未必真的是要成为一个-平台，也并非真的需要移动，但它必须在满足用户主体需求的同时尽可能满足那些潜藏着的需求，并且它必须可以低成本向后延伸。

答案 2：

赞同王聿之的观点，不过摩托罗拉尾大不掉的大企业病也是moto有辉煌走向衰落的重要原因之一，这家大公司虽然分公有致，也占有全球智能手机市场14p，可是却很难再往前前进一步，对于逐利的资本本质，moto只能选择卖掉自己，寻找更强大的靠山。

真是唏嘘，现在还能想起那个传呼机戴moto就觉得自身地位不一样的年代，moto，真的走了。

答案 3：

轰然倒下？还不至于到这一步，日渐势衰倒是真的。

milestone之后颇有一挽颓势的样子。即便不被收购加以时日，鹿死谁手犹未可知。不过英雄气短了

答案 4：

我喜欢MOTO的产品，但不得不说，MOTO在技术创新方面停滞了落后了。

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