分类: 问答 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 07-21

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做培训学校最关键的是哪几点？朋友创业做培训学校，现在就一个人，目标23-年内是发展到10家分校15 个答案

答案 1：

精确定位+有特点+持之以恒+用心！

答案 2：

就一个人？他擅长啥？会教课行。如果这个不会，那最好还是别下水了。可以从自己社区内搞一对一或者一对三、五开始练起。2-3年发展十个分校的事儿估计有点儿玄，看他的道行了。

答案 3：

1.聘用优秀的教师，这行口碑很重要。2.与人才市场、用人单位等合作，帮助学员找到满意的工作，毕竟大多数学员来学习最终的目的是为了有份好工作的。

答案 4：

做教育行业要发展首先做好三大块：布点、口碑、营销。布点取决你的战略眼光和资本实力，口碑取决于你的教学成绩和品牌推广能力，营销则又包括了地面、网络和媒介三块。做培训学校三个关键指标：成功（提高学习成绩），快乐（让学生快乐学习，想要主动学习），励志（帮助学生仰望星空，脚踏实地）。可以关注微博，经常和大家探讨学校管理。

答案 5：

精准定位+充足生源+大大滴忽悠！

答案 6：

师资、课程、精确业务契入点、锲而不舍的营销、品牌维护

答案 7：

师资，好的产品，以此为基础好的销售团队

答案 8：

找到目标用户，让用户增值

答案 9：

校长，首任校长很重要，就是这个培训学校的创始人！这个校长决定了这个培训学校的基因。发展到后期还是校长最重要！当发展到一定规模要开很多分校的时候，完美的制度不一定能帮你搞定一切！重要的是对这个制度理解和执行的人，所以说从总校校长到分校长的延续决定了你是否顺利发展。

答案 10：

口碑很重要，要不就有钱，做广告去忽悠，如学大龙文和精锐等一对一机构

答案 11：

要多开分校的话，可-性很重要。

答案 12：

品牌、师资、执行力。。

答案 13：

最重要的是有自己的战略，而这个战略别人可以知道但不可以-

答案 14：

关键点一 是否切中的是能稳定增长的市场？有些培训细分市场，在短时间内需求大，但，会迅速增长停滞。关键点二 是否好良好的师资团队，能保证教学质量？只有保证教学质量，才能让招生稳定滚动。关键点三 是否拥有不断增强影响力的手段? 比如专用教材，比如学员出口保证。关键点四 是否能保持创新？比如不断推出新的想法或活动能使学员喜欢学校。关键点四 是否能使教学模式标准化！标准化之后才能开分校，才能获得更大的投资，占领更大的市场。

答案 15：

资源，有资源能达到。

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