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答案 1：
很简单，招聘，知乎虽然看上去是一个微博+知道+论坛的三者结合体，但最重要的一点是记录了用户的行为，根据行为特征来去评估这个用户是什么样的人，从而对应推荐精确广告或招聘，例如我如果要在知乎招聘“无线产品运营”经理，找到的人肯定比传统招聘网站要多，质量要高。答案 2：
其实就“招聘”来说，在知乎上的企业，可能会比较需要费神。因为信息量比较大，而且这种问答类的网站，确实还是有人是靠-知道那类COPY而来的。当然，这只是很少的一部分。 而且，除非知乎推出能够根据用户所回答的问题、所提出的问题等经验，推断出一个人的“水平”，那么，对于企业的精准人才投放，还是有一定难度的。 如果说，让企业来做专场招聘，那么还会面临一个很尴尬的问题，那就是薪水待遇的问题。比如应聘者在很多问题中的回答都十分的有见解，而且深具可行性。那么，这样的人才，要给多少钱才能让其动心呢？如果只是给一个普通职位的价格，那么是否太“侮辱”这样的人才呢？如果是给一个高价格，那么势必又带来的是高期待，以及低数量。于是就仿佛走进了一个怪圈一样。 如果招聘的是普通人员，那么就用户的基数来说，其竞争力要照比智联等传统招聘网低很多。而如果说是可以更好的了解员工，这多少有点扯淡。大公司的每个职位，基本上都会有几百上千的人去投递，而HR往往只有几人，最多也就十几人。怎么去一个个的了解？ 所以，个人对与楼上有说知乎会以招聘为主要盈利手段的看法，不敢苟同。 PS: 除非知乎有另类的创新。 个人认为，知乎的盈利模式，应该是会仿照quora，跟着其脚步走，才能更稳。稳中求变，才能更好的生存。 而这类网站，因为都是由问题提出，所以主题会相对较为明确。那么从而也就引伸出，广告的精准投放会较为明确。 像一些与淘宝相关的问题，就很可能是淘宝店主，那么投放一些淘宝应用的广告之类的，就会比较容易带来效益。 所以，个人还是认为，做精准广告投放，可能性会比较大。答案 3：
养肥了，挨个宰。答案 4：
无答案 5：
招聘想法很不错，顶一个。不过知乎用户覆盖面窄，一直都在做质又要做量的道路上举步维艰，光光一个招聘只能是杯水车薪。目前也没想到什么好的盈利模式，常见的盈利模式都跟知乎的产品气质有冲突，先靠风头养吧，慢慢摸索。答案 6：
知乎周刊说明知乎已经在做媒体化的尝试，知乎已经有了很多原创性的内容。这些内容如果好好整理可以成为收费的app软件。但目前知乎仍比较小众化。从小众化网站升级为大众化网站是盈利的关键。 记得以前知乎的员工强调过，知乎问题的答案主要来自专业人士的经验。这是知乎的魅力所在。问题是，作为一种大众化产品，答案需要做到标准化。在个性化答案和标准化答案之间如何保持一种平衡，也是知乎需要考虑的问题。 举一个标准化答案的例子：怎么使用ipad?怎么把ipad的操作系统升级到ios5。这些问题对于专业人士而言太小儿科了，但代表了更多人的需求。比如说苹果app商店中的标配软件有哪些？ 这些问题和知乎的高端气质显然是矛盾的。但为了赢利，还是要放下身段。至于高端问题区，现在的问题之一是对用户的激励不够。比如提问题的人和回答问题的人一样重要。比如说一种分级机制。 Quora 和知乎真的有很大区别。硅谷的互联网和风投都非常发达，足以养得起Quora 这种高端网站。而知乎不是。知乎需要在大众化市场和小众化市场上兼营。这是生存的需要。此外，知乎周刊应该做出可以收费的模式。每年选1000个最有价值的答案。答案 7：
招聘的话不太靠谱，倒也能顺带。能带来最大利益收获的还是根据用户的行为爱好投放精准广告。另外吸引住用户再谋求发展也相当靠谱。-=可能，可能+点子=金子。答案 8：
在探索之中。答案 9：
还在成形中吧...人多的地方都有机会,只是知乎不是全-注册,也就是这样觉得知乎魅力~愿意来答案 10：
刚来 迷茫中。。。答案 11：
有用户，有数据的地方就有金子，挖不挖得起来是另一回事答案 12：
Quora目前貌似只是从投资者那儿弄钱 Quora currently "earns" money from investors. It does not -ke income yet. quora/How-does...答案 13：
当Siri的语料库答案 14：
有了-，就有无限可能，有Idea人总会想出来赚钱的办法，而且就算再相似的网站，盈利模式也不可能完全一样。 -=可能 可能+点子=金子答案 15：
靠风投养答案 16：
数据库营销和内容营销，关键是有高质量的内容和真实的用户信息。下一篇:吃完辣的东西-会痛？ 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
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