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答案 1：
我觉得在大公司里面，可以推动小团队的独立化，如独立的成本核算、运营和管理。制订相对科学的绩效评估，选拔淘汰。对于优胜的小团队继续追加投入，扩大团队，促进产品市场化，借助大公司的资源，跟进招聘、营销推广、运营。对于没有成果的团队，打散拆分充足。简单点说，让小团队在企业-也像小公司一样运营就好。企业扮演好孵化器、投资方的角色就是了。下一篇:可否推荐散热好的5750显卡？ 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
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