分类: 知道 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 11-08

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为什么很多公司的中高层管理者都不喜欢能够说真话的人？这种人常常是比其它人工作态度更认真的，而且对于问题直言不讳，但往往他们见证了产品如他们预期的一样失败，曾经提出的意见被无视，还不得领导的赏识。究竟是他们不够圆滑，还是领导气量太小？15 个答案

答案 1：

1.说真话的方式方法很重要, 很多时候,领导不是讨厌说真话,是讨厌拆台.贪官坏,清官更要坏.说服力在大多数时候都和见识一样重要.2. 很多所谓的真话, 也许事后被证明了是对的,但性质如同押宝.在当时没什么建设性.3.良禽择木,及时行乐. 很多事情..莫办法的.

答案 2：

为什么你确定是很多管理者不喜欢听真话的人呢？我不觉得是这样，更多的时候可能是下属对自己的领导有敬畏之心，不敢说真话。我觉得作为管理者可能更多的是不喜欢不会说话的人，无论说真话还是假话。真话也可以说的有技巧一些，更容易被人接受。

答案 3：

原因一：很多时候领导比你明白，他们不喜欢自作聪明的人。原因二：利益趋向于假话，真话无用。原因三：不一定不喜欢，明贬暗褒，暗中保护也是有的。《君主论》中说，如果要重用一个人，必先打击他，再提拔，再打击，再提拔，如此这般反复几次，这人必变成死忠之臣。

答案 4：

因为很多公司的中高层管理者都没穿衣服

答案 5：

如果说真话的人能够更好地修饰一下语言技巧就更加完美了但是 如果经过重重修饰 仍然无法令到LD喜欢还是应该继续坚持说真话喜不喜欢是别人的喜好 说不说真话是自己的选择------------------------------------------------------------------------------------------------------补充一句 很多情况会是因为你的坚持而让打动上级并树立自我品牌的所以 坚持 很重要...

答案 6：

我只喜欢说真话的，哪怕你说错了，我也喜欢真话。说真话提高沟通效率，没必要故弄玄虚。对这个问题的预设条件表示质疑，所以也不打算回答为什么。

答案 7：

曾经我也是一个令人讨厌的、固执的、认为自已就是唯一那个肯讲真话的人，其它人全是傻子和骗子。若干年后，回首从前，其实有这种想法本身就很自我。公司花钱顾你来解决问题，你有义务和责任让公司明白你在专业领域的想法，逃避和固执并不是优秀的表现。我们已经过了一个人造船过海的阶段，不能很好融合团队的人，很难做出你想要的成绩。良好的沟通水平本身就是综合能力的体现，特别是在不同专业领域的人一同共事，把你想明白的事说明白，并且让别人能清晰理解听明白，这就是能力的最直接体现。

答案 8：

不是不喜欢说真话的人，而是说真话的人往往说的是令人难堪，忠言逆耳的话。这种话，需要分时间地点场合以及说话技巧的，难度不可谓不高啊

答案 9：

要么是具体的人不Matc-这个环境，要么是这个环境不Matc-这个人。

答案 10：

说真话肯定涉及到明确的事故责任人,或让某人下不了台领导们都喜欢模棱两可，爱面子

答案 11：

我觉得 首先 这是一个国人惯性思维以及习惯的问题。所谓“客套话”，有几句是真的。国人不推崇直率的人，喜欢委婉，喜欢言语好听。因此惯性的对最真实的东西不予接受

答案 12：

如果产品的成功直接关系到领导的前途命运，做不好走人，他们绝不反感真话。但事实是产品失败了，他们不需要承担责任。——这种时候，领导不需要真话，只需要赞美恭维。是不是真话，他不care，反正与己无关。做产品需要深挖用户需求，不弄清领导的真实意图就发表意见，属于业务不精。

答案 13：

从外部角度分析以下问题1、上下级利益冲突，利益方向不一致2、上下级有其他矛盾，无一致的工作方向3、沟通不当，无法互相理解

答案 14：

1. 在题干当中，有两个概念必须澄清，第一，这种人普遍存在么？“往往他们见证了产品如他们预期的一样失败”，如果每次都能预测到，那他是一个很专业的预言家和分析师，但事实上是，这种预期，他们能保证50%的准确率么？第二，提出的问题，是从哪个角度提？是基于产品的意见，还是基于产品的营销，还是基于整个公司的运营？这些不能一概而论，在提这个问题之前，需要综合性的考虑，而不应该是非此即彼。2. 个人愚见，任何一个公司，领导能成为你的领导，必然有他比你擅长的地方，所以，先学习，再尝试着发问，我们经常走入的一个误区是，我们预测了产品的1%，却以为整个产品的100%都是我们预测的，这个跟算命一个道理，我们经常会为自己似是而非的结论而激动，以至于并未看到我们更多的不足。3. 领导为什么不喜欢说真话的人？没有一个领导是喜欢一直听假话的，所以，在沟通的时候掌握度，在交流上，多说场面话，或者迂回的话，也就是所谓恭维和委婉的话，在业务上，多说真话，在肯定基础上再去否定，我相信，任何一个正常人，如果你劈头盖脸说一顿，理由还不充分，并且大多数观念似是而非，只关注局部而非整体（也就是传统意义上的不理解领导的良苦用心），且态度非常激烈，是个人都不会高兴，有涵养的，当时表面上肯定你一下，没涵养的，直接把你骂回去。这里面，不是真话假话的问题，而是一个说话技巧的问题。大家都是成年人了，还是要讲究点技巧。4. 在题干中，您提到了中高层人员，那么相对而言，发问者就是普通员工，有时候，普通员工见微知著，能够落一叶而知秋，这种员工是很专业的人士，呵呵，但更多时候，普通员工基本会看到的问题相对细节，可能公司需要整体的考虑，产品的整体战略意义之类，这个可能了解不到。如果因为这个问题，使得管理层和普通员工间产生了误解，这就需要领导层很好的传达了，这是管理机制的问题。

答案 15：

你到了中高层团队，也会变得跟他们一样了。

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