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答案 1:
狡辩是因为恐惧。很可能不得不淡化他”犯了错”的意识,消除戒心,转移他的注意力,尽早进入建设性的问题分析阶段。我自己在碰到这样的情况的时候(他暗示是谁谁谁的错),都会立刻当场告诉他:现在这个问题(谁犯的错)已经不重要了,让我们来看看问题是怎么回事。语气要坚决一些,通常能让他把注意力放到实质的问题上来。这其实也是他内心希望的结果:“别抓我的辫子不放”:)答案 2:
很久之前摘录的,忘记摘自哪里了,如果有人知道原处,往指点,谢谢。狡辩的员工,一般分以下三种>觉得大家很熟,开开玩笑或不想当面承认自己做错了,狡辩只是在嘴上,实际还是会改正的。这种情况比较简单,可以在两人的谈话中告诉员工,虽然大家关系很好,但工作就是工作,工作出现了失误就该接受意见并改正,总是狡辩会让人误解是不愿接受建议。
好面子不想当面承认自己的错,那就先不说哪里错了,直接告诉员工该怎么做,事后再与其讨论他错在哪里。
认为自己做的都是对的,不听别人的劝告。对于这类员工最好的方法就是让他用错误的方法完成工作,让他看到自己做错了,但是先不去批评,而是耐心地告诉他错在哪里,如何才是对的,并和他讲述谁都会犯错,只有多听取别人的意见,吸取别人的经验,才能减少工作失误的发生。
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