分类: 知识 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 09-11

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怎么看-投资「去哪儿」？18 个答案

答案 1：

首先肯定是去哪儿的-O遇到了问题，而VC又不愿继续投资了。其次，戴福瑞离职或许可以说明去哪儿的管理层和VC之间的意见是不统一的。据了解，戴福瑞在中国互联网最终的愿望是自己成就一个上市公司，估计是他坚持要-O，和VC意见相左。第三，对-而言，收购去哪儿符合他们的布局，也弥补他们的短板。第四，感觉估值偏高，-这笔投资真不便宜。对于去哪儿来说，这笔钱真多，-O绝无可能融资这么巨大。

答案 2：

据说，去哪儿的-50%来自于-，还据说，携程之前也出过价，再据说，和阿里也谈过。总之，去哪儿的团队很上进，但无奈模式之困，前不稳（自主-低，忠诚客户和携程无法相比），后不实（合作的机票代理和酒店都是大量的机会-，很难保证用户体验），卖掉是最好的出路。对-来说，多了一个奇艺，挺好的～

答案 3：

战略投资，同时布局在线旅游，因为这个市场已经成熟，而-手握现金流!

答案 4：

原文:-要去哪儿？ （--/2011-log...）去哪儿目前仍然是排名第一的垂直旅游网站，尽管2010年以来在线旅游市场经历了超过50%的井喷式增长，但是由于新进入的竞争对手太多去哪儿的状况并没有变得更有利。距离2009年底的1500万美金C轮融资已经一年半，如果按照约定俗成的中概路线去哪儿应该在今明两年-O，但最终去哪儿选择了接受-入主，而原CEO兼联合创始人戴福瑞选择了离开，资本与管理层、市场与对手的角力仍在紧张进行。旅游是一个利润颇为丰厚的行业，能够带动吃、住、行、娱等多个关联行业，全国拥有超过两万家正规旅行社，2010年全年旅游业总收入高达1.44万亿元（社科院数据），其中在线旅游的市场规模近百亿。去哪儿已经占据了这一市场的领先位置，只要给它足够的时间就能把把出行、餐饮、住宿、娱乐等多个行业吃透，但是现在已经没有足够的时间给它了。2011年5月-8440万美元的投资艺龙，持股约16%成为艺龙第二大股东，在此之前-与艺龙在机票预订等多个方面有合作。而在线旅游网站中的酷讯、艺龙背后有一个共同的控制者，那就是国外在线旅游市场的巨头Expedia，除了酷讯与艺龙他们还扶持了另外一家在线旅游网站到到网，这家公司业务遍及全球目前市值约76.2亿美元。而电子商务巨头淘宝也在2010年9月份正式推出淘宝旅游频道，向淘宝用户提供机票预订服务。这就像是一个眼看就要成熟的果子，突然冒出一大推人争着抢着要摘，成熟的在线旅游市场已经进入巨头时代。这不只是钱的问题，如果只是缺钱去哪儿完全可以再融资或者选择-O，资源才是决定这场战争胜负的关键，-拥有数量巨大的用户与完善的产业链条，Expedia拥有在线旅-业丰富的经验与完善的布局，淘宝有用户有-。相较之下去哪儿只剩下一个领先地位，但是这样的领先地位完全可能随时被对手超越，所以去哪儿最终选择了投靠-。-惊人的用户覆盖数可以为去哪儿赢得更多用户，并且-也有意进军在线旅游市场。去哪儿结盟-的唯一问题是，以后的去哪儿不再会被管理层所掌握了，以后的路线都不再由管理层所决定，这大概是戴福瑞选择离开的原因。

答案 5：

哈哈，3.06亿美元不知道里面有多少是折算成-了的。

答案 6：

学-么，最近-大举进攻在线旅游市场，买了艺龙部分股份，还全资控股了 17u 同程网，-作为国内第一大互联网公司，也不希望袖手旁观，果断得发展长尾，毕竟美元多了也没用等着贬值。。光靠广告的收入也支撑不了他那么高的市盈率，毕竟高PE和高增长是对应的！！

答案 7：

估值不是主要问题，-还是看中了旅游和商务旅行这块市场的快速成长。另外，-在以前的经验和教训中开始倾向于并购策略，而不是自己去做。这些都是次优策略。关键仍然是-的-策略并不彻底，这样对于一些垂直领域的网站，就只能选择代价高昂的一家家去并购的方法。否则，-可以自己去重新整合旅游市场的资源。

答案 8：

这是我2009年写的，实体旅游服务业与在线旅游业的比较标题：7天酒店上市，这是重新告诉我们一个事实新浪财经讯11月20日，7天连锁酒店集团公司赴美纽交所上市，股票代码为“SVN”，-O招股价为11美元，此次-O共发行1,010万份ADS，占公司总股本的20.6%，融资金额达1.111亿美元。一说起旅-，都会提到在线旅行业的机遇，庞大的市场份额，全新的市场机会，似乎只要努努力，我们就将迎来在线旅游业的巨大市场空间，事实是，我们都错了！很有意思，七天和去哪儿，有很多的共同点，却完全走了不同的发展道路，让我们来比较一下。1、创建时间去哪儿，成立于2005年2月。7天酒店，2005年3月15日,7天第一家连锁店在广州开业。可以说，两家几乎同时创立。2、投资，两家都是风险投资的宠儿。去哪儿：初创投入资金不详，创业团队投资。2006年7月硅谷风险投资商Mayfield和金沙江创投完成对"去哪儿"的投资，大概融到了几百万美元（第一财经）。2007年11月28日,获得以雷曼兄弟主导的1000万美元融资。此次，庄辰超说在-O之前将不再融资。2009年11月12日，“去哪儿”获得第三轮融资为来自GGV（纪源资本）领投的1500万美元的资金，去哪儿经过三轮融资实际获得了2700万美元。（每日经济新闻）7天：2004年6月,郑南雁认识了前乐百氏掌门人何伯权。最终郑南雁个人则出资近800万元,占股约14％。依此推算7天的创业投资额为5700万，考虑郑的个人背景，创业启动投资预计在5000万左右。2006年11月,美国华平投资集团投资超过1000万美元入股7天酒店。2007年9月，美林集团、德意志银行和美国华平投资集团等投资者,联手向7天巨额投资9500万美元。2008年10月，英联投资、华平基金联手向7天投资6500万美元。7天总共获得了超过1.8亿美元的投资。3、管理团队，都各自创业成功，再二次创业。众所周知，去哪儿的团队班底是鲨威体育。郑南雁更是酒店软件管理研发出身，后加盟携程一直到担任副总裁，可以说，这两个团队领袖，不分伯仲。4、公司理念根子都是互联网科技公司，去哪儿不用说了。郑的管理与运营，充分利用了互联网平台、软件，郑也是旅-业顶尖的管理软件专家。7天在2008年把酒店业的网络营销也做到了极致。5、市场去哪儿是完全的在线互联网市场。7天是连锁经济酒店市场。6、发展，双方都是绝对的路径依赖者去哪儿的团队一直都是在做互联网，而且都是做的都是领域巨头。郑一直都是在酒店管理业，从软件信息服务做到中介供应（携程），再到亲自运营操盘。7、结果去哪儿按资本的标准，上市还遥遥无期。第三轮融资才到手，未来怎样，只有时间证明。目前公司市值：1.5亿美金。7天，11月20日纽交所上市，按上市成交价计算，市值约6亿美元。8、行业地位去哪儿是在线旅-业的第一，与竞争对手相比，优势十分明显。7天，算是行业翘楚，在连锁酒店业暂列第三、第四的位置，竞争对手众多，无绝对优势。中国经济型酒店网统计，在2009年第三季度，从客房数来看，如家排名第一，占有18%的份额，其次为锦江之星和莫泰，分别占有11%和10%，7天和汉庭紧随其后，前五强就占据了近60%的份额。9、结论同时在旅-业创业，几乎从团队到投资一样卓越的两个公司，而且都目前为止，都是两家极其优秀的公司，因为选择了不同的方向，也得到了不太一样的结果，啥也不说了，在线旅游市场和旅游的实体经济市场之比，这就是旅游业的现实。但这并不是终点，也许，放在未来二十年，这才是双方的开始。最后说说驴妈妈，据说也拿到了上千万美金的投资，在线旅游的市场价值有多大，不是光算人头就可以实现的。很现实的是，你想进入旅游业的哪一个方向？也许，看上去最诱惑人的方向，并不味美。

答案 9：

是啊，差点忘了-这茬

答案 10：

这个估价有点高，毕竟去哪儿一半的-来自于自己，有点不值~对去哪儿倒是好事。毕竟自身发展受到的限制太多，自主-是主要问题。算是最好的结构了！

答案 11：

合作共赢呗. 旅游b2c到底如何,某些公司未必看得远,势必要淘汰.哎,哎,哎.

答案 12：

如果投资后占股超过50%，-不用合并报表吗？

答案 13：

qunar看来近期-O无望了

答案 14：

首先这个问题应该是反问，去哪儿为什么被-收购？因为是去哪儿是为Google和-而生的。另：Google在2009年就准备收购去哪儿，希望这个问题由李开复老师来回复一下比较清晰。这个答案是这二个创始人早已经计划好的。

答案 15：

从收购这个事情上来说倒是值得欣慰，毕竟bd没有搞个团队做一个，而且很容易，去哪儿同代理商的关系也不是那么铁，不如同程网。从去哪儿这个产品说，我对他是失望了，几年以来几乎没什么发展，体验改进也不大，在机票价格如此透明和复杂的今天，我想只有线下旅行社、携程艺龙、官网形成三足鼎立了，去哪儿并没有做出模式调整。

答案 16：

-和盛大很多地方异曲同工，收购、并购、自己发展了一些主业之外的项目，但好象除主业之外，成功的不多，反而失败的案例较多。基于此，抱着怀疑的眼光，看-投资去哪儿。

答案 17：

感觉不靠谱

答案 18：

互联网的大佬帮我们中小企业融资嘛。

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