电商企业物流应该规划自建还是启用外包？

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答案 1：

根据规模来判断策略，以京东为例，商品成本控制到足够低的时候，自建物流体系成熟后边际成本会更低。有利于长远的发展。

这需要根据企业自身的发展方向来考虑，一般发展中的电商企业都处于外包阶段，未来若想降低自身的边际成本，可以选择自建物流。

答案 2：

自建还是使用第三方物流的依据是公司本身的情况。

比如：

1、特定商品：车床家居等大件商品，只能靠自建物流。

2、成本核算：如果每天少于1000单/单一城市区域，自建物流的成本将不下来。因此初期启动，使用第三方物流为上策。

3、企业规模：几乎可以断言，没有几家电商企业能够达到凡客、京东的规模，因此放弃自建物流的计划吧...

当然还有一种特定形态，比如传统零售企业的连锁与电商的结合，可能会有另外一种物流解决方案。

答案 3：

1、 物流管理是一个独立于一般性电子商务的领域，需要专业的管理和技能。在一个公司的电子商务启动的第一个阶段，也就是说核心商业模型没有形成规模的时候，不应该作为创业公-虑的事情。

2、物流成本是电子商务不可忽视的成本内容，在一定规模后，可以考虑自己设立物流单位，但它不可能成为核心竞争力的核心组成部分。电子商务的成败关键还是提供的商品本身。

3、物流管理部门即使成立，恐怕应该成为独立的一个版块，并实施独立运营和管理。

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