美国的产品经理和中国的产品经理有什么不一样的地方吗？

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答案 1：

基本上没什么不同之处，如果要问更具体些的话，那就是故于企业文化的不同而不同。这个大家可以参考非常典型的例子，微软设在Raymond的总部 与 国内的一些企业 相比，前者营造的是平等的管理模式，甚至是某些项目的PM（最有代表性的就是鲍尔默了）只负责项目组的后勤保障工作，而不是项目本身。听到这里，大家请先别误会，我并不是说他们都不务正业，而是在启动项目之初，就已经把项目的整体思想和架构都已经灌输给整个参与这个项目的所有成员，剩下要做的就是每位成员通过通力合作来完成这一项目，在此期间，PM则一直在帮助他的团队营造一个轻松欢快的环境，让产品顺利完成；而后者的管理模式往往是PM死盯着项目的进度，生怕项目出错，因此间接的导致了跟进这个项目的每一位成员每天都提心吊胆的，我想这对一个项目的开发没有什么好处吧！

我只是举了一个我比较熟悉例子，因为本人曾在微软总部工作过，现在在微软中国工作，所以对这个问题深有感触。如果大家想了解更多，我建议大家阅读描述有关Microsoft 或者是Google 公司工作环境以及工作模式的资料。

（声明：以上描述只代表我个人感想，与微软公司无关，请勿套搬）

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