分类: 知识 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 03-26

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如何提高一个逐渐散漫团队的凝聚力？公司的氛围逐渐偏向非正常的轨道，如何把团队人员一个个拉开增强团队的凝聚力？4 个答案

答案 1：

我在这样的团队工作过，在我看来团队散漫有几个原因：1.队员对企业mission不认同创始人在定企业mission时，不能把自身的价值观强加给员工。自己想当方滨兴，就不能强迫员工把砌墙当作一个很自豪的事情。所以，要么把mission选得很酷，员工听了马上会认同；要么就要招到和自己一样喜欢砌墙的员工，至少是核心员工。2.队员对产品不认同，或者认识不足员工连产品都不喜欢，自然不会投入200%的精力去做事情，事实上连50%都可能不到；或者员工来自于其他行业背景，根本不理解产品的核心价值，自然工作时候的侧重点会偏颇。解决办法自然是，设计酷产品，找同行业背景的人。跨行业过来的人要做好培训。3.管理问题；到了具体的管理问题已经非常技术层面了。培训自己+培训员工。没人是一天学会管理的，尤其是首次创业团队的Leader，和队员一起高速成长吧。4.招人失败，招进了混饭吃的；没有进步动机的人是不可能指望多卖力工作和多快的进步的，而且受感染的可能性也不大。对付这类人，只能工作上加重压，或者劝退。

答案 2：

毫无疑问，这主要是领导力问题，负责任的当然是公司的核心管理团队。至于如何解决此问题，个人以为比较好的工具是盖洛普（Gallup）的Q12评测法，能有针对性地找出问题的所在，然后对症下药。了解并使用Q12，推荐阅读《首先，打破一切常规》。网上相关的资料也很多。

答案 3：

散漫的原因还是团队的领导。

答案 4：

同意楼上。就像周宁所说，领导是团队的关键，我补充一点，还有一个很重要的地方就是团队的灵魂。每一个团队都有着属于自己的灵魂，这是一个团队源远流长的必备条件。不管是什么队伍，口号，精神的号召不可替代，这正是团队灵魂带来的感召。领导者如何利用团队的灵魂是一个领导能力的体现，再加上出色的管理和执行能力，这个团队才能团结，以至于发挥更大的能量。

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