分类: 知识 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 02-13

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对于中国移动这种类型的国企该如何创新？如此庞大而官僚的企业同样需要创新，虽然来自联通和电信的竞争还不是那么棘手，虽然国外的竞争对手还进不来。比如自建热点，收费wifi。但是和自身的GPRS服务，3G服务有冲突，该如何权衡？9 个答案

答案 1：

我对国企简直无语,包括各大银行,电信运营商等等...他们只会向后看,不会向前看.从网银的兼容程度就能看得出来,从电信业务套餐的内容就能看得出来.不创新靠垄断就能赚钱,谁不想...我家宽带套餐捆绑固定电话+宽带+天翼手机,某天我的手机丢了,搞了一部ip-one,然后想把天翼的手机去掉,因为有最低消费,而且电信的卡在ip-one上用不了.结果他告诉我,即使你不用,也得把钱交着,要么就再掏钱买一部手机.我要这么多手机干毛.这简直是.之前看阿里巴巴要做银行业务,当时我就想,如果阿里巴巴做了银行,这些个中国xx银行是不是都得完蛋...激动了,下面说说建议:1:最好的方式就是打破垄断,允许不管是私人还是国外运营商进入,这样才能激发竞争,人民才能得到实惠.2:1明显是不靠谱,既然这样那就只能从自己身上找原因了,反问一句:官僚的企业可能创新么?google逐渐官僚化,CEO易主,从上到下治理官僚化,我们的国企有这魄力么?3:尤其是互联网行业小公司充满活力,不断的学习国外的优秀经验,将先进的东西带回国内,让国内用户用到更好的服务.虽然一直背负着不创新的骂名,但是我们的国企在干什么?不懂不要紧,但是你不懂还不学,然后依靠这自己的爹娘混饭吃,然后别人想教育你,然后你还有保镖保护你.这样的人...哎..4:在没有竞争的环境下诞生的创新都是闭门造车的结果.总之,我对这些个国企的创新持悲观态度,他们不会想起了冲突用什么办法去处理比较好,而是既然起了冲突,那就不干了...无语凝噎..自由的最大敌人是垄断,创新的最大敌人同样是垄断.而国企是在国家体制保护下的垄断.

答案 2：

先中移动的形势简单描述一下吧：一、话音收入增长疲软，收入开始见顶；二、-业务量增收入不增；三、越来越多对手通过跨界或融合方式进行竞争，竞争的焦点已经不是网络，而是服务能力，而这个是运营商的软肋；四、虽有政策保护，但是旧的政策在新的技术面前可能漏洞百出，有着很强地被管道化的趋势；五、用户使用通信服务模式巨大转变，随着80、90后进入消费黄金期，他们并不认同传统的通信业务方式，特别是-一代、FB一代，微博一代，米聊一代广泛出现...作为运营商的人已经站在时代变迁的关口，由不得他不去创新，因为不创新他就坐等灭亡，谁说“中国邮政”不是被灭亡了。至于WIFI的问题，首先，WIFI只能对应低速移动，所以两种业务是有重叠但是不能替代。

答案 3：

没有生存压力，对上负责制导致员工不求有功，但求无过，而创新是需要担风险的，“明-”不干傻事。

答案 4：

有危机感没有生存压力，创新基本不可能，谁都懒惰。移动的TD-S-号称-创新，其实也是因为-顶了个“-”的帽子，不然把W-抢过来多好。嗯，扯远了。国企创新，什么时候打破垄断再说吧。

答案 5：

单纯想要靠三大运营商之间竞争，来推动其中一家或者三家创新是不现实的。从目前电信行业的格局来看，三家中的任何一家在竞争中被打趴下了，无非再搞一次电信重组而已。移动、电信、联通，说到底是一家人，都姓国。所以，我同意其他各位的观点，打破垄断，才是根本解决办法。

答案 6：

电信运营商面对移动互联网与即时通信软件的挑战，也在不断的寻求出路，但仅有危机感是不足以使这企业直接面对即将到来的惨烈的技术革命的。

答案 7：

其实，国企的经营就是一个-游戏。在国企干久了，就会发现其实各项工作都是有-考虑的。我正在任职的南方基地，其实是一个全国集中化的创新，但是我总是发现，我们的工作夹在总部、各省公司、-各部门之间，最主要的是要平衡各方的关系和利益，导致很多创新工作根本没办法推进开展。在国企，技术问题都不是问题，-问题才是问题。

答案 8：

中国移动单纯对上级负责的公司组织形式完全没给创新留下土壤和余地，同意楼上朋友的说法：创新就有出错的可能，出错就会导致领导在更大的领导面前看脸色。没有人愿意用自己的奖金和前程做创新的事。

答案 9：

对于中国移动这样的超级庞然大物来说，管理创新就是最大的创新。

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