分类: 知识 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 08-13

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如何防止员工干私活？21 个答案

答案 1：

其实，我是一个干过私活的人。我的第一个私活，叫 Apple4.us。我的第二个私活，叫 Da Code。都是我在做-的时候做的。我其实觉得，员工有过剩精力去做别的，只要没有影响本职工作，可以不予追究。但值得去观察一下他为什么要做这个，以及有没有可能与公司工作有所结合。我们正在进入一个新的时代，你的很多行为都可能是私活，比如上淘宝、上微博、上 IM。这是堵不住的。公司的管理者应该有新的眼光观察这个问题，并找到个人的解决方案。影响本职工作的私活，就是另外一个问题了。但这两者之间的界限真的越来越模糊了。是个新课题。

答案 2：

“干私活”在英文里叫“moonlig-ting”，很形象吧。一方面表示这是你下班后披星戴月干的活，另一方面也隐含这事儿适合月黑风高时做。在美国，公司并不禁止员工干私活，但是如果你给第三方提供-，就必须要告知公司，主要目的为确保你从事的活动与公司的业务没有利益冲突。理论上中国公司也可以借鉴这一做法，但实施起来可能有困难。一方面，雇主不一定那么宽容。在工作时间灵活的行业里，比如大学、媒体等无需坐班且工作任务明确易衡量，可能比较能认可员工干私活。但是在公司里，即使表面上并无影响“本职工作”，公司还是希望员工能100%尽心尽力。另一方面，员工可能也没那么诚实，因为担心告知后会影响职场晋升。所以比较现实的做法可能是“Don"t ask. Don"t tell"。

答案 3：

以下言论只代表我个人言论：干私活的原因，无非是因为钱，为了得到更好的生活，人之常情。上策：1、信任和尊重每一位工友。2、领导以身作则，每个人都在为公司的目标努力。3、给足够的薪资待遇，让工友不为自己的生活担忧。（视企业具体情况）中策：1、让他对公司不断增加员工KPI的分量和难度，使他分身乏术。2、扫除会影响大多数人的害群之马。3、不断对员工-。下策：1、颁布一系列的-管理规定，彻底执行。2、鼓励匿名举报，只要查到，严厉惩处。

答案 4：

这个问题本身就是不成立的。员工私下里做什么，老板没道理去管，这属于私事。如果在工作时间，员工的表现可以让老板满意，那老板就没有必要去关注私活的问题。如果员工的表现不能让老板满意，老板理应督促员工做好。也不涉及私活的问题。但有个关键的问题，如果员工干私活，但损害了公司的利益。那就必须要处理了，而且我认为这是不道德的。

答案 5：

其实影响工作也不是按是否干私活来处理。影响工作有很多因素，比如失恋、怀孕、家庭成员身体抱恙、小孩上学、房子装修或者其他的原因。但问题在于，在公司的接受层面上，家庭变故、感情因素是容易被理解和接受的。小孩上学和房子装修次之，干私活却比较难以接受。而实际上这几个对工作的影响是一样的。我觉得工作就是工作，只有唯一的判断标准，无关乎是否私活。至于私活泄密或损害本公司利益或挪用的公司资源，那关乎职业操守，是另一个界定。

答案 6：

不知道哪位大佬提的问题，得罪莫怪。我以下说的主要针对创业公司的人。没有干私活的员工，只有干活无趣的公司。干“私活”，不外乎有原因一. 公司的工作还不错，但对自己不足够有挑战，想要通过更多的活锻炼二. 创始人或直接上级让人绝望。或者太过愚蠢无法沟通，或者精明过头导致公司好或坏自己都得不到什么好处。三. 公司的工作没有前景，想把希望押在其他事情上，但又不足够有自信离职单干。解决方法：>

出于第一个原因，我完全理解。如果不影响公司主职，那么，我是程序员我还不能写代码？有人提出建立-制度支持创新，但我认为这十有-是行不通的。因为，大部分“-创新”从一开始，就没有明确目标，主导者也不承担风险，最后的产品就是个玩具，根本无法最大程度激发员工对技术的专研热情。我认为最好的做法，是一方面员工自己去考虑私活跟公司业务结合的可能性，另一方面公司领导抱着-的态度制定合作策略，比如注资，部分参股。这样员工有拥有感，更有热情去做，并且公司能掌握员工私活的进度。如果做的东西靠谱，或是员工有不错的外部合作人员，更是公司产品和人才战略的延伸。

出于第二三个原因，那就都是公司文化和创始人的问题。我只能说，作为老大，你必须要身先士卒，给大家希望，让员工看到一个好的未来，包括公司和个人。不然，一个扯淡的公司和老板，就别管人家做不做私活了，还没走就是给面子了。

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