分类: 为什么 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 08-22

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你们公司是如何定义产品经理的？44 个答案

答案 1：

　　产品经理的概念在现有企业很模糊，经过提炼如下：　　建设阶段的产品经理：　　产品的需求设计　　产品的质量-　　产品测试　　运营阶段的产品经理：　　运营的规划　　业务指标的分解　　产品迭代需求的优化　　有很多情况，产品经理、运营经理与项目经理又三者合为一

答案 2：

PM分两类：市场型的产品经理和设计型的产品经理。市场型的产品经理，研究产品、用户、市场、产业链、行业趋势等等。需要具有相当好的产品嗅觉，TA可能不懂技术也不懂项目控制也不懂信息架构交互设计，但是有很好的产品直觉和内在的逻辑，对于用户需求点的把握到位。也就是项目的立项者。设计型的产品经理，研究产品、用户、信息架构、交互设计、页面表达、项目控制等等。当然也会去关注一些外部的东西比如产业链、行业，但是更多的精力是放在如何把一个高度抽象的概念具象化，产品化。TA需要和程序、美术做更多的沟通，负责到产品上线。TA有很好的模拟用户行为的能力，团队协作也是其特长。是项目的梳理者。

答案 3：

看情况，当我在小公司的时候，是需求提出者，需求分析者，需求表达者，需求诠释者，需求实现的-者。而在形成规模有自己的运营总监的公司里，我是需求理解者，需求表达者，需求诠释者，需求验收者。

答案 4：

战略分解者需求分析者产品策划者项目管理者

答案 5：

实体产品生命周期长，开发时间也长，无法像互联网或软件产品可在后期实现迭代升级。不同时期产品经理干不同活，而且工作量非常大：产品出生前：市场分析、竞争分析、需求挖掘、新产品规划、产品设计产品出生中：项目开发推进、生产计划、产品出生后：市场营销、行业项目营销、生产供应、杂事（研发、销售、财务等部门干不了的活，全部纳入PM工作范畴）

答案 6：

两个字：“定”和“盯” 定需求，盯执行

答案 7：

推荐“纯银”博客中的这篇“产品经理是炮灰”传送门：firecacada.blog.163/blog... 相信看完后会有一个自己的理解 ，他还有一篇文章叫“产品经理你伤不起”，同样推荐！

答案 8：

产品经理，顾名思义，管的是产品。再进一步，是产品的生命周期管理。产品从定义（产品定义，产品定位，成本和时间）开始，到研发，出Demo/Prototype，试用/Beta，到Launc-（进度和质量），产品出来，再到Enable销售和渠道，成本和定价，竞争策略，看产品整个的P&L，产品的维护，升级，到最后的EOL，有新的产品替代原有产品，再进入新的一个生命周期。可能在研发阶段有项目经理来配合，也可能就是产品经理一锅端。可能有很多公司有产品经理，定义不尽相同。可以看产品经理在公司组织结构里面的位置。是放在哪个部门，虚拟的团队还是类似事业部架构。向谁汇报。小公司里面老大就是最大的产品经理，公司逐渐变大，会先出虚拟的产品经理，矩阵架构，下面没有人，dot line，向部门经理要资源，协调产品方方面面，再大可能有Team，direct line。无论是小公司，还是大公司，产品经理必须的资质：1. 对于行业和产品的理解；2. 组织，沟通，协调能力；3. 责任感可以不做具体的事情，但是，要-ke t-ings done，各个功能都要略懂。

答案 9：

表达者，发现者，观察者，连接者

答案 10：

产品相关所有节点，除了具体的开发、测试.

答案 11：

以前在淘宝，那里的产品经理们有时自嘲为“参加PPT大赛的”

答案 12：

打杂的救火队员

答案 13：

产品经理是一个把用户当做衣食父母，用户体验的完美追求者，能发现问题，并有优化创新意识的人。

答案 14：

产品经理在我们公司是连财务预算都要管的，超累的活

答案 15：

围绕公司主干业务发展出一系列附加产品，提高主营业务的竞争力。不断优化产品细节及发现问题并解决问题。

答案 16：

对一个团队一个产品承担最终责任的人，他必须连接团队各人以使之实现一个一致的最终目标。

答案 17：

优秀的1）行业业务理解者2）团队开发执行者3）技术微创新者4）企业战略服务者

答案 18：

前公司：需求输出者、沟通协调者、项目规划者

答案 19：

理解用户，挖掘需求，规格制定，细微创新，项目监管

答案 20：

产品经理贯穿于 产品策划、产品设计、产品实现、产品维护（运营）四个阶段。

答案 21：

进行市场调研，收集用户需求；确定产品功能，制定产品规划；负责或指导产品运营，并主持版本更新。

答案 22：

一个善于沟通，知识、兴趣广泛的人

答案 23：

这个要具体看公司吧，一个项目从客户提出需求到最终验收会有很多人在自己的岗位上为此工作，而这一系列工作必然形成一条完整的流程链，将其他人的部分去掉，就是这个项目里产品经理大概的职能了。

答案 24：

分为产品经营方向、产品研发方向和产品管理方向。

答案 25：

我们公司 -开发的 有 :程序员4人+美工1人+产品经理1人= -!产品经理就是这么定位的 大家认为如何?是不是有点杯具呀?

答案 26：

自己定义的：专注，创新，魅力典型：Steve Jobs

答案 27：

看每个人对产品的心的 多或少很多时候取决于自身

答案 28：

遗憾的是，我的公司的产品经理的概念还是我灌输的。更遗憾的是，尽管设立了这个职务，但并不明确这个职务的职能职责 ....

答案 29：

视公司开发项目的具体情况而定了，存在于产品的整个生命周期当中，执行力很重要。

答案 30：

老板意图的传达者和执行者

答案 31：

看产品经理自己对产品的理解力、执行力，中间要有好的沟通协调能力

答案 32：

中国企业的产品经理 100个企业可能定位能有80种, 我至今都没弄明白中国的产品经理定位, 原来在制造业就有这个产品经理的头衔,但和互联网的完全不同, 我觉得产品经理应该等于ceo,或直接汇报给ceo, 差不多应该这样

答案 33：

个人意见：团队中 真正的产品经理应该是product owner.负责的是 - 需求的管理以及为开发团队解决问题。不需要PM.团队自组织管理, 增量式开发。cxo < - > po < - > team了解Scrum的人-得。

答案 34：

看着真混乱，那招人的时候咋理得那么清楚呢？乱写条件吗不是？有点想现在做什么都要求英语一样，晕，没用。

答案 35：

我们公司要求产品经理要提需求，出策划，盯执行，搞推广，谈合作，一条龙服务你都得能做，锻炼人啊。。。。

答案 36：

很简单，对于某个产品，除了研发、视觉(UI)设计，其他的你都得干！这就是产品经理！

答案 37：

产品经理，应该为产品的成败负责任，概括地讲：这个产品有竞争力，而且更重要的是盈利的，可以让公司愿意继续为此产品投资。

答案 38：

不同的个人能力阶段，不同的行业特点，不同的团队组成，都会要求有不同的产品经理，关键是想清楚要做哪些事，然后这些事都有人做就行了

答案 39：

PM，是产品领导者。没有-考核，没有收入考核，做过很过产品的“PM”，不是PM。可以以此衡量是否是一个PM。

答案 40：

负责这个产品所有工作的人，包括需求分析、产品策划、沟通协调、争取资源、产品升级、运营等等方面都要涉及到······

答案 41：

产品经理,产品的爹妈.管生还要管养

答案 42：

需求分析，产品策划，沟通协调，优化用户体验，经营分析，

答案 43：

我觉得pm最起码应该不仅仅有做流程的能力，也得有UI UE的基本直觉吧，不然合作起来太痛苦了。还有，必须得务实，而不是仅仅协调一下关系或者和上层汇报。

答案 44：

不是公司定义 是自己定义的

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