分类: 为什么 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 08-10

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技术管理难在哪里？技术管理不是轻松的活，可能和其他任何管理一样，但是具体难在哪里呢，想听听各位的分析。2 个答案

答案 1：

最难的地方有几个：1. 很多程序员认为自己是最-的，挑别人的错能跳一堆，写出来的东西别人也能挑一堆错。最大的问题是，跟他们说他们做的不对，还跟你争。 即使是外包公司，技术的态度也非常强硬。2. 你给他一个任务，他2个礼拜后给你一个完全不能用的，或者能实现但是写得巨烂无比的东西。东拼西凑，没有为产品着想，没有好好测试，更不要说优化。3. 推卸责任， 后端说前端，前端说后端， 再扯到服务器配置问题，扯到SVN。忽悠PM可以，连CTO都想忽悠一般是说不过去的吧。4. 说无法实现，说做不了，找一堆不-ke sense的论据，这个很讨厌。 每次都要一一反驳过去， 或者说： 如果我说能做你给我多少钱？5. 协调性很难控制。 大公司的做法是雇几个PM，别的不干，就是催人干活，像催命鬼一样。 小公司没那些成本，老板亲自上阵很容易伤士气。 程序之间还会结成小团体来对抗老板，想办法偷懒。

答案 2：

1.做技术的如果踏实去干，容易成为活雷锋：要么是虚构的不真实的自我，要么是真实的自我有死的很惨的预期。这个与团队有关，与基层领导有关。2.不踏实肯干的结果往往是推诿，逃避，发展为执行力差，内斗。3.如果出现2的现象，容易在此的基础上呈现出百花齐放状：有明哲保身的，有耍滑混日子的，有整日瞎糊弄事儿的，有任劳任怨的；有在领导激励下不要命的工作的，有自我膨胀眼高手低的，有看透事实装傻的，有整日忙着找新工作的，有听到高级名词就敢到处瞎扯的；4.如果最终变为CTO将压力层层下压，呈现一群羊和一只狮子的现状。也会出问题：积极性极差，怨言，有机会就开小差。

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