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周鸿祎在公司早期做出的最重要的 4、5 个决定是什么?

分类: 问答 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 10-22

阅读 :327

周鸿祎在 - 公司早期做出的最重要的 4、5 个决定是什么?6 个答案

答案 1:

这个问题很有趣,为什么呢?因为,以我这样的局外人回顾,会发现 - 早期的一系列决策,几乎都是“错误的”。我能想到的早期的一系列决策:1. 做基于 UGC 搜索引擎2.和 discuz 合作基于论坛的广告网络3.做了一个叫-供应商的跟阿里巴巴竞争的产品4.在公司初期就组建了大约 200 人的团队5.在公司早期融资数千万美元,大约是 3500 万美元日后看来,这一系列决策,或多或少有些问题:1. 基于 UGC 的搜索引擎这件事儿最终被证明是伪需求2. 基于论坛的广告系统证明不太可行:个人站长没办法转型为个人店长3. 做一件阿里巴巴已经做了六、七年的事情也被证明是无效的4.早期公司员工流动率相当高5. 融资规模是个-剑:好处是帮周鸿祎坚持到了最后,坏处是让 - 做了许多分散精力的事情……我并不算太熟悉 -,所以可能只是挂一漏万,但这些是我对 2006 年、2007 年 - 的主要的记忆。但是——一个很大的“但是”——周鸿祎抓住了 - -这一个机会,随后就都是历史了。所以,我经常跟自己说,这世界有一些超级创业者,他们可能犯很多错误,但只要抓住一个,公司的命运就会不同。顺便八卦一下,据说当年周鸿祎四处推销 - 这个想法,他自己不想做,问杨致远、问马化腾、问马云,其他人都不做,他最后才做。这也算是偶然中的必然。

答案 2:

具体时间记不得了,大致是在奇虎停止MSN广告投放后没有多久。我和火炬见过一次周鸿祎,当时我们刚创业做银杏搜索不久。他当时说他在反思前面铺的摊子太大了,准备放弃奇虎新闻以外的全部东西,让自己员工独立去做那些东西,或者投资给外面的人去做。当时他甚至想把-推出去,希望我和火炬接手过。我们当时拒绝了。我觉得成功以后,大家就把一切前面的步骤都美化成-远瞩,其实事实往往不是这样的。我觉得周鸿祎的能力不在于-远瞩,而是在于把他要做的事情,用尽全力最好。虽然3721是流氓,但是确实是极致的流氓。虽然-是反流氓,但是也很极致。他这种人很难不成事儿,但是我还是那句话,流氓的往事不能被忘记,虽然我相信-不会走老路,不过周确实是一代混乱的流氓时代的主要缔造者。

答案 3:

从06年7月发布-至11年3月底上市,据我不完全统计,-期间共发布过39款产品(不包括软件升级);共有36次重大的市场合作项目,其中包括和竞争对手-(虽然短暂);19次与同行业竞争对手的“口水战”。从这些信息来看-的发展,你会发现周鸿祎其实一直都在尝试,不断的尝试,抛弃,创新。这一点在产品线上尤其明显,-上的很多功能都曾是独立的软件,是经过用户的精挑细选最后脱颖而出的产品,所以你会发现,-越臃肿越实用。市场运作我就不打算分析了,各次口水战都有很多的评-章,唯一想说的是,如果没有好的产品为基石,公关和市场再牛,公司也一样会垮掉。我不在奇虎工作,也就无从知晓周鸿祎具体做过哪些重大决策,我坚信没有任何-和创业者可以预测到自家公司5年后会是什么样子,周鸿祎的成功试逐渐尝试,逐步积累所得到的,从-那些最终消声匿迹产品中,你可以看到更多。以-上市为周鸿祎一个成功的节点,回顾-的历史,个人认为最重要的决策应该就是和卡巴的合作,以及最终决定放弃卡巴,推出自己的-杀毒。虽然周鸿祎一直不愿意承认这一点,但不可否认的是卡巴斯基对-用户的原始积累起到了至关重要的作用(反过来也一样,合作当然都是互利的),而推出-杀毒软件,则使周鸿祎可以进一步攻陷国内安全市场。如果要问奇虎哪些产品是最重要的,那么看看-的财报就知道了。

答案 4:

我觉得如果真说奇虎早期最关键的决定,那么只有一点:拿到了足够多的钱(3000万美元),所以在犯了非常多错误的情况下,坚持到了-这个无心插柳的崛起。如果说--的话则可以这样总结:1,做个小东西,而不是一眼看上去就要颠覆世界的东西。2,顺应时世做了用户真正想要的东西,即便这东西破坏行业-,而且看上去没钱赚。3,公司文化的中心在于把产品做好,并且持续的做好;把用户价值做大,并且持续的做大。4,在看到机会的时候马上转移公司业务重心。5,在合适的时候及时扩展,从反流氓到杀毒领域,否则这个小产品也变不成大机会。当然,这都是事后总结,当时很多决策都有一定偶然性,并且也与周的性格甚至是一些心结紧密相关。其实,投资人选择投资他也大都是看这个人,在互联网这个高速变化的未知领域上,创业者自身的气质的确是非常重要的,所以那时候掏3000万美金投资他然后获得超额回报的投资人们,你可以说是运气,也可以说是有眼光。

答案 5:

认准了,就要做下去。只有做到那一步,你才知道自己究竟对不对。

答案 6:

没有-远瞩,只有点滴积累。 比较赞同

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