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答案 1：
1，所谓不符合国情和非本地化运营，归根揭底就是漠视用户（无论是卖家，还是买家的行为），不研究用户需求。为了收费只做用户封堵，而没做疏导用户需求，有个例子，当年所谓他们提出的蜂抢活动，竟然是给用户补贴的，导致用户无人真正操心卖东西，都关心怎么从网站市场这里赚钱作弊。。。。。2，-流程坚挺繁杂，还记得当初听他们-说，办公室买把椅子还要像美国报批，很好的erp流程并不适合当时的应用，变成了反应策略慢的代名词，决策在美国出，中国这边就算有想法的也很难说服自己太平洋那边的老板，而能说服老板，洋文很好的又不懂中国当地市场。3，对于淘宝，过度轻视，甚至瞧不起，后期市场起来了，则通过烧钱的方式-所有门户网站，逼迫淘宝曲线线下广告，但是他们却没有想到如何留住自己的大卖家，淘宝的第一批大卖家大多来自易趣，他们带走的老客户，是当初他们-多少门户网站也挽回不了的。太多原因了，那是一场经典的战役。。。。答案 2：
07年对两家情况作了一定信息整理和少量本的用研，因为样本量较小，不一定完全反应现实情况，但一些指标可以一看。 摘录部分信息如下：概述：
淘宝在几年内迅速成为国内C2C的霸主，除了免费等策略吸引了更多人来使用淘宝，最为重要的 原因是：交流工具的推出、快速的服务反应能力、安全的支付系统，以及更加符合国人够物习惯 等方面。 因此，与其说是淘宝击败了易趣，更不如说是易趣自身所犯的错误才造成今天的C2C局面。买家对C2C网站的评价指标如下：
A支付系统 B网站通讯工具 C网站商品品种 D用户界面 E买卖纠纷处理 F网站赔付担保承诺 G信用评估机制 H卖家信誉 I商品网站搜索功能 J网站用户社区 K网站功能稳定性 L网站速度 其中 1）对淘宝的评价：最满意的指标：支付系统、网站通讯工具、社区人气； 最不满意的指标：信用评价系统、卖家信誉、买卖纠纷处理； 2）对易趣的评价：最满意的指标：信用评价机制、网站搜索功能、； 最不满意的指标：通讯工具、支付系统、用户界面；总结：
1. 淘宝的取胜点在于交流工具、支付系统和良好的客户体验。这个和易趣的平台更换频繁也 有关； 2. 淘宝不仅在社区人气上胜过易趣，目前还推出了淘宝寻宝游戏，增加了和买家的互动性， 增强买家对平台的黏度和忠诚度； 3. 易趣的评价机制似乎成了他的唯一净土，但并非完美。还需积极听取用户意见进行改进。答案 3：
1、易趣那时候从国外照搬来国内，走的是拍卖的方式，但被接受的不多，更多人选择一口价，就是ebay的buy it now.2、支付宝担保交易，在国内信用机制不完善的情况下，让更多网民接受了-。3、淘宝没有向商家收取开店费。估计我说的只是表层的原因。答案 4：
-i.baidu/caoz...免费 + 个人站的蚂蚁雄兵答案 5：
1，收费和免费2，淘宝投入大量资源诱惑商家，并大规模弹窗拉用户3，易趣卖给ebay时发生强行变更登录ID事件，即原易趣ID无法使用，必须再注册一次ebay中国，小白用户混乱了一段时间。这段时间，服务器极其不稳定4，淘宝通过大量广告，迅速树立品牌形象，与此同时，ebay中国毫无作为答案 6：
简单来说，我觉得当年易趣败给刚起步的淘宝网是完完全全输在运营上：1、缺乏本地化运营策略，照办国外模式，水土不服；2、缺乏本地化运营团队，国外和尚念不会中国经；走错了第一步，后面就步步都错，最终连追随者的机会都没有了。答案 7：
支付宝是关键。答案 8：
补充一点：认识一个从易趣合并到eBay中国的人，收购后PPT全部用英文，我的经验是在国内做生意，如果是英文汇报，肯定不行。小白领天天就琢磨单词了，根本不会推敲事情的真相。答案 9：
作为易趣的买家而言，买过3次东西，一双鞋，一个相机，一个电脑配件。大学时代。三次的体验，第一次是不会用，很难用，勉强用成功；第二次是会用了，还是很难用，买的产品不合描述，又没地方沟通；第三次是买来就是坏的，保修最后和卖家用-沟通。后来发现了淘宝，2话没说，闪了。答案 10：
1 对卖家免费2 对买家“支付宝”，解决了信任问题（虽不完全）3 广告轰炸答案 11：
邵亦波走的是传统的电子商务c2c模式，是ebay的方式不适合中国。而马云对于本土化更清楚，中国的国情很难让国外优质平台介入答案 12：
淘宝胜易趣，主要是淘宝更懂中国的人性，另外，对三十六计等兵法应用也很到位。答案 13：
简单为美，简单说来，马云比邵亦波更懂中国下一篇:比尔·阿特金森在设计 Macintos- UI 时遇到的挑战有什么？ 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
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