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答案 1：
-结束后很多年，中国-没有自己的流行音乐，没有自己的歌手，完全没有。我们听-邓丽君，-刘文正。后来有了自己的歌手，仍然是-邓丽君。张蔷你听说过吗？一年多的时间（1986-87），出了27张专辑和合辑，总销量超过3000万，《时代周刊》都注意到了这个火爆的-歌手（注意，这里的-不同于今天所说的-，当时的-完全无授权，拿来就唱，粗制滥造）。这就是为什么，崔健1986年《一无所有》那一嗓子，如此令人兴奋的原因。从大环境上说，整个中国的创新环境，还处在张蔷时代，崔健属于稀有动物，而且不见得比张蔷的商业价值更高。创新工场就像唱片公司，你是该花钱包装张蔷、李蔷、王蔷呢，还是该去发掘崔健、-、李健呢？这是个非常现实的问题，现有的创新环境有没有可能出现中国的Y Combinator、中国的Andreessen Horowitz？“你想卖一辈子糖水，还是和我们一起改变世界？”这是乔布斯当年邀请斯卡利加盟苹果公司时说的话。“每个家庭的每张桌子上都有一台个人计算机。”这是20岁的比尔·盖茨的愿景。“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。”这是Google向全世界宣布的公司使命。中国有可能出现志在“改变世界”的企业吗？答案 2：
1。 关于UI4月2号的时候关于点点UI的我写过一篇博客，表达了我们的想法：jack.diandian/post...UI我们最近一定会改，一定会改！2。模式：tumblr和点点都是lite blog，这个模式来至于美国，我们认可这个方向，这个方向一定不会改，除非失败。3。市场&运营：我们其实每天都有创新；我们的邀请注册，我们的公关，我们的-注册等等；从一开始，我们就有很多创新。4。产品：tumblr用了3年11个月的时间来做产品，我们用了不到3个月，时间给了我们太多的压力，压力，压力。先赶上，然后创新。我们只实现了liteblog的40％的功能；赶上后，请大家拭目以待我们的创新。什么时候赶上？给我们3个月时间；6个月的时间vs47个月的时间，压力，压力，压力。5。技术：完全不一样，每一行代码来至于我们工程师之键盘。各位的每一个意见和看法，都是激励着点点团队和我去正确地探索中国的lite blog之路！一起见证！再次感谢！点点网创始人许朝军答案 3：
看到这里的一条条答案，尽管我很喜欢点点，但真的很失望。或许我的失望无足轻重，但是，失望就是失望——就像：抄袭就是抄袭，没什么好说的。在我们的国家对自己的创新能力不够肯定的时候，能有“创新工场”这样的事物出现，是一件好事。但或许他们-的人并不把“创新”这个足够荣耀的词放在心上？这让我很难理解。为什么要为这样一个网站投资？为什么如此明显的违背创新本意的行径竟然还可以有如此多的人为其辩护？如果“创新工场”只是个投资者，那么取一个普通点的名字好了，干嘛要叫“创新”？如果说点点并未违背创新的本意，只是在做 UI 的时候虔诚地 copy 了一下。那么我想从一个普通用户的角度给出我的回答：点点和 Tumblr 的唯一区别在于后者是英文的，点点是中文的。无论是两者 UI，还是两者的本质，在我看来没有任何区别。难道是点点官方博客里那些动人的词句让人们坚信这个网站是有其不一样的“武学基因”的？我是看不出，我觉得任何一个文艺青年都能写出那样的动人的话来。而如果“创新工场”仅仅是因为看到了这个网站的发展潜力而去投资它，那么让我也来说一句比较冲的话吧：去你的创新！真要创新，就给我们一个创新的网站，连 UI 都跟人一模一样，还在那里说什么自己的内里是创新的、以后的发展轨迹会证明自己是创新的，不觉得寒碜么？就这个问题本身：抱歉，我真的不知道为什么创新工场要投资点点。答案 4：
可能行业有一个误会：创新工场是出于一些意识形态来做投资的，比如我们必须「创新」，比如我们只做「孵化器」，以及最近的，我们是「山寨工场」。但我作为-人，觉得我们比外界的理解成熟一些，即我们的世界观和评价标准不是一元论。本来，这世界也没有绝对的标准。做任何一笔投资，我们都会在内心问自己数百个问题，然后决定是否陪创业者一起走上六到十年。产品形态只是其中一部分需要解答的问题。如果看到对方做 Tumblr 我们就投，未免也太爽快了些。当然，有朋友依然关心我们能否创新。我相信会有的，迟早，中国网民的生活会因为我们投资的一些公司而变得美好。信不信由你。过去一年半里，行业对我们的态度从怀疑、讥笑到一定程度的刮目相看，应该足以证明我们能够超越常规的评论家的意见，在一年半的积累之后，我很清楚我们可以做得更好。答案 5：
更新：感谢@0065paula 在评论中的提示，她的表述比我之前的回答更平和，因此，我「仿真」她，哈哈，修改如下——把点点称作「1 比 1 仿真项目」是简单粗暴的。
创新工场投资点点，是因为他们在「仿真」之外有其他功夫。
这个其他功夫包括不把投资人当傻子，不把用户当傻子。
所有的武林绝学都不是生造出来的，如果你觉得某个年轻人未来会成为武林宗师，甚至自创一派，那是因为你看到了他骨子里的武学基因，尽管他目前会的都是别人的套路。
所谓的武学基因，这就是各花入各眼了。所有的投资人，尤其是早期投资人，拼的都是看人的能力，这里面既包括一些可以标记的东西（比如领导力、执行力、意志力、对所做事情的理解力、愿景、聪明程度、品格等等），也包括一些难以明确的东西（比如你就喜欢某个人）。
社会化产品，拼的是对用户社会化行为的理解和研究。换言之，都是包子铺，包子长得都一样，但最后活下来的那一家，肯定是因为馅儿好吃，而非造型独特的包子。
答案 6：
我是外行，但看到这个问题下面的回答，忍不住想表达一下自己的浅见，如果没有帮助，随时欢迎折叠。1、都说创新工场是聪明人的聚集地，李开复不是傻子，汪华不是傻子，黄继新跟张亮也不是。不光不是，据我了解，这是一群对于中国互联网抱有极大热情和期望的人，这从张亮的回答里完全可以看得出来。他们相信互联网会让人们的生活变得更加美好，又怎么可能去投一个完全山寨，没有自己灵魂的项目？所以我认为这个问题本身，是假设这个“山寨”的命题为正，然后在这个基础上来对创新工场进行质疑，但是实际上，这个命题有可能是错的。2、再换个角度来说，在商言商，没人会拿自己的钱打水漂，尤其这种长期投资，如果不是处于对长远目标的确信，以及其可预见未来的把握，谁会愿意花上好几年去投资以及扶持一个毫无前途的事情？当然，在这个未来到来之前，必定会有无数的质疑和猜测，这都是正常的。3、上面提到的“长远目标的确信，以及其可预见未来的把握”从何而来？首要因素当然是对于创业者以及创业团队的信任和肯定，这是早期投资人在判断投资与否最为重要的考量因素，靠谱的事儿都是靠谱的人干出来的，所以不能否认的是创新工场投资点点一定是看重许朝军以及他的团队，请参加上面黄继新对“武学基因”的分析，这里面考量的内容既包括“人”，也包括“人所做的事情”。我想说的是，任何投资都是有风险，一旦确认放手去投，必然是对其有了全方位的了解及大方向上的肯定。4、我不认为早期阶段的模仿和借鉴有何不可，一个人在成长过程中，学走路、学写字，每一个开端都是从模仿开始的，但是有人走的好，有人走资欠佳，有人写得一手好字，有人的字体拿不出手，这些都是后天自己慢慢形成的。一个项目也是如此，世界上没有两片同样的叶子，做到完全一比一模仿，可能么？也挺难的吧！所以我相信即便早期是以借鉴起步，只要有自己的瓤儿，也一定会在发展过程中走出自己的风格，创新工场应该也是看重点点日后自成一派的潜力才会投。5、如果只是一比一的COPY，那么我想说这项目必死，因为在中国的用户需求一定不可能等同于国外的。所以就必然需要根据实际用户需求来不断的调整和改进，只要你还关注用户体验，就不可能完全照搬，否则用户无法得到他想要的，没有人关注，没有人在用，还有什么搞头？用户不是傻子，许朝军也不是，所以只要用户有需求，许朝军又真真实实的想做好这个项目，点点网就一定会在发展中不断优化，形成基于用户需求的独特风格。6、对于“创新”的理解，我认为是多元化的，有人可能认为上来就给大家一个震撼，那个叫创新。但是在我看来，你有一个需求被满足，某一个不顺手的地方被改进，这一点一滴都是创新，任何一个项目的发展和成熟都是需要时间的，我们应该给予它更多的宽容和关注，或许在一定时间后，你再来看之前你认为山寨的项目，他已经成长的你都不认识了，当你感受到这种惊喜的时候，谁能说这不是创新？最后我想说，知乎真是一个神奇的东西，我都能答这种题了。。。感谢知乎，吼吼！！答案 7：
看了各位，尤其是创新工场的各位的回答，我觉得，还不如直接承认就是抄了。那样，至少我还会觉得你们很诚实，现在只能说你们很会诡辩。答案 8：
对创新工场关于“创新”层面的拷问，某种程度上正是体现了这个社会对于创新理解的不成熟。中国社会创新文化的基础薄弱，是中国互联网创新瓶颈的根本问题。而一个社会的文化改变，往往不是一句口号就能推动的，也不是一个企业就可以推动的，但多一家推动者，进程就能快一点点。我觉得创新工场去投资初创团队和产品，并真正辅助他们成长（并且是以市场化和阳光的方式成长），虽然不一定就马上就能成为伟大创新的发源地，但是这种模式本身还是一件有意义的事情。它通过给探索者更多的“外骨骼”支撑，会让创新的成本降低，而实践的效率得到提升。长期来看，真正的创新其实是这种正向的文化，以及信仰这些文化的人身上逐渐成长出来的一种能力。对于具体的产品层面的创新，我相信国内创业者对国外模式的拆解与学习是第一步要做的功课。创新不是天上掉下来的，也不是灵感闪现就能震撼世界的，我们整个互联网行业对互联网的基本理解、对产品精神的认知、对先进模式的消化，都是未来创新实践的基础。所以片面的、简单化的去说创新其实没太大意义。中国互联网的创新首先需要的就是一群能做出优秀产品、并且做把其运营成主流应用的人，然后这些人还要获得足够令人瞩目的成功——别管这个产品的模式是不是非要发源与他们——因为只有他们这个群体的大量崛起和获得成功，这个产业真正的创新文化和能力才会逐渐生长出来。记得看过一个魔术师的传记，其中有句话印象很深：每个人都会在魔术师告诉他其魔术的秘密后感叹“变魔术原来就这么简单啊”。其实，那一点也不简单。创新也是这样。答案 9：
@许朝军 /******************************************************/1。 关于UI4月2号的时候关于点点UI的我写过一篇博客，表达了我们的想法：jack.diandian/post...">jack.diandian/post...UI我们最近一定会改，一定会改！2。模式：tumblr和点点都是lite blog，这个模式来至于美国，我们认可这个方向，这个方向一定不会改，除非失败。3。市场&运营：我们其实每天都有创新；我们的邀请注册，我们的公关，我们的-注册等等；从一开始，我们就有很多创新。4。产品：tumblr用了3年11个月的时间来做产品，我们用了不到3个月，时间给了我们太多的压力，压力，压力。先赶上，然后创新。我们只实现了liteblog的40％的功能；赶上后，请大家拭目以待我们的创新。什么时候赶上？给我们3个月时间；6个月的时间vs47个月的时间，压力，压力，压力。5。技术：完全不一样，每一行代码来至于我们工程师之键盘。/*****************************************************/1。 关于UI就算4月2号你写过一篇文章能怎样? UI变一下 就不是抄袭了?2。.模式：tumblr 在美国是不是lite blog 的始祖 我不知道, 但是你也承认了,认可这个模式, 然后去山寨一下,抄袭。3。市场&运营： 是不是连你们公关部人数 跟 tumblr 公司的 人数不一样 都算创新？ ? 是, 你们有创新, 你们的创新在哪里? 去公关各大媒体? 还是公关投资人?4。产品： 时间方面你也好意思说? 你知道人家从无到有创新出一个产品 有多少问题么, 你们抄袭那么点时间 然后上线 也好意思说出口？？ 噢。 小时候 上学学的不错， 中国的卫星上天时 比美国的 卫星 沉好几倍呢, 但是落后 多久？5。技术： 是不是人家把源码开源，你直接架一个才叫抄袭？？ 懂互联网的都知道，代码不值钱, 值钱的是产品, 这几也好意思说出来？6。. @创新工场 说你们是抄袭工厂，一点也不为过！ 但是国情在这里摆着，也不能怪你们， 在Z.G想创新? 断了这个念头吧.7。. 我无意批评 点点， 我也是点点的 用户，并且在用户体验上 也提了不少问题(但是没人理睬)， 祝愿伟大-de in c-ina 的产品一个个都挺好吧. 点点..宽途...推他...and so on.........答案 10：
张亮和继新已经说了很多了。首先借鉴是有意义的，其次我们投的美国没有同类模式的公司没人关注，大家还是比较喜欢关注热点。其实有些领域我们甚至比美国早。比如手机社会化图片，我们比instagram早半年。其实，讨论这个没有意义。我们的投资都是根据对中国用户，市场，产业链的发展预测来的，在我们预测将来对用户有价值的领域，如果没有现有模式，就去创造，如果有过去或国外的现有模式，就吸收。创新本质是满足用户需求的手段答案 11：
1比1仿真，从哪里看出来的？一个故事： 徐复观初见熊十力， 徐复观问：该读什么书？ 熊十力答：王夫之《读通鉴论》。 徐说：已读。 熊说：你没读懂，再读。 一段时间后，徐复观再见熊十力。 徐说：已读完《读通鉴论》。 熊问：有何心得？ 徐说：好多地方写得不好。 熊怒斥徐：你这个东西，怎么会读得进去书！任何书都有好的地方，也有坏的地方。你为何不先看好的地方，却专门去挑坏的；这样读书就是读了百部千部，也不会受到书的什么益处。 后来徐复观回忆：此乃起死回生的一骂。 杨绛说： 我们读书，总是从一本书的最高境界来欣赏和品评。 王小峰说： 在一个人人都是评论家的时代，人们往往为了挑骨头而忘记吃鸡蛋。 我说： 一句“批判的看”不知贻误了多少人，不是说批判不对，而是我们批判的同时完全忘记了欣赏。 豆瓣看来的。答案 12：
拖工场后腿了，很惭愧啊，不过，关于这个问题，还是插两句吧：是完全的Copy么？不是，并且，随着用户的增长，产品的差异肯定会越来越大
1：1么？ NO！，目前来说，也就0.4：1吧，学习的路还很长，让我们选择把点点打碎重做呢？还是做一个对用户、对市场有价值的产品呢？我选择后者
目前在我的硬盘上还保留着上线前的35版设计，是的，对产品的偏执使我们做出了最为难的决定，Copy，但是至少，受益的是用户
我们已经和国内某设计公司开始合作，届时，不仅是UI上，在体验上都会更贴近国内的市场，敬请各位期待
答案 13：
楼上的大道理谈了很多很多，我不知道高仿是正确还是错误，也不想逐条讲道理，咱们还是说点实操的东西。我只知道我们的设计师对于我们竞争对手的网站和店铺快速抄袭我们的设计和图片的能力非常的愤怒，逐渐变成彻底speec-less。这一点早年淘宝卖成衣的估计都碰到过。虽然我们现在不做这个行业，但是这种抄袭的风气一直在泛滥中。让人头疼不已。而且是-裸的几乎不修改的抄袭。所以，想想吧，如果我是Tumblr的Founder和Designer，而且我是中国运营的话，我得多么愤怒啊。想想人人当初搞开心的时候开心是多么愤怒的心情啊。现在跨国了，这是好像就无所谓了？w-at a joke!有人说领先者只要一直前进就没什么可怕的。可是凭什么我们花几万请的设计师，别人找个几千的人抄过去，然后就杀低价同时拿-拼销售额，抢我们的市场份额呢。坦白说，我们很愿意一直保持改善，一直创新。可是这好像不等于，我们的竞争对手肆无忌惮的抄袭就是正确的吧。而且，原本是门槛的东西，现在消失了。只会扼杀某些人才和行业。软件、文学、音乐的-已经扼杀了这些行业的从业者；每一个鼓励-的行业最终都会这样。只要未来10年中国仍然鼓励互联网产品-，鼓励UI-，鼓励各种网站界面和创意的-，那么对于产品经理，UED设计行业的从业人员就是一个扼杀。就好像广告行业如果肆无忌惮的鼓励创意copy, 那么就很难涌现很多好的广告创意和优秀的策划人。看着copycat行为不断的摧毁一个又一个职业，一个又一个行业，真的很想咆哮啊，有木有！答案 14：
我认为，创新工场投资点点网没有错，错的是它叫“创新”工场。加上“创新”二字，不管承不承认，相比起一般的IT公司、孵化器，“创新”工场会吸引到更多的人才，特别是在校生。不记得在哪里看到过，程序员其实并不是那么在意薪资的多少，而是更在意自己做的事情有没有意思。如果你所在的公司或者所做的项目顶上“创新”二字，即使做着copy的事情，即使薪资比Google、摩根差一截，很多人的幸福感也会提升很多。但是“创新”工场只是一家企业而已，企业的目标就是要盈利，而copy又是最稳妥的盈利方法。美国的互联网需求和服务走在世界的前端，这就注定了其他正在向美国互联网需求和服务看齐的地区迈出的第一步很可能是借鉴或山寨；10多年来，中国的互联网成长也印证着这一点。现在美国网民的需求催生了Tumblr，某一天中国网民的需求也会让点点网繁荣起来，现在正是抢占山头的重要时刻。有这么好的机会，创新工场为什么要拱手让人呢？我也不知道为什么点点网的UI易稿30多次后会选择和Tumblr一样。但是从战略的角度来讲，模仿第一名总是最稳妥的方式之一。如果第一名做的已经很好了，你又没有找到更好更合适的方案，加上没有法律上的风险，没有道德上的压力，为什么不暂时copy第一名呢？先动起来，然后再根据反馈不断调整，这才是最快抢占山头的方案。况且对于广大的网民来说，他们并不用知道Tumblr，更不用在意点点网和Tumblr的异同，只要能满足他们的需求就行。在中国，不要轻易强调自己在创新。向伟大的公司致敬，也请找到合适的方式。答案 15：
点点登录首页，除了看上去像tumblr，交互或细节完全不是一个级别，就像那种电阻屏山寨爱疯四一样答案 16：
我也说几句不好听的话，当然和点点无关。我喜欢点点，因为上面聚集了一些也喜欢这种网站形态的人，当然在点点上的很多人的网路行为，跟tumblr上很多人一样，但积极性少了很多。1、拿到投资的公司不少，但也有很多不成功的公司。2、没拿到投资的成功的也不少。3、很多人做短平快的创业产品，其目的就是为了卖掉。如果一旦卖不掉，就自己关掉，再抄一个，再卖。4、在国内，不管你是怎样的创业投资者，都得面对门户们的copy能力对自己所投创业公司的压力。5、点点也好，创新工场所投其他产品也好，现在还处于培育市场的阶段，门户巨头们的-，才是最可怕的。6、不要怕小公司的“虔诚”的copy，要担心大巨头-的绝别人后路的copy行为。要担心-和盛大等的“创新”，而不要担心创新工场没创新。7、小创业公司确实很难找到商业模式，这是大家挑项目最大的问题。不是你有人用就有商业价值的。不是你有投资就有商业价值的。8、巨头们压制创新，就跟有钱公司搞一大堆专利一样，就是为牵制对手。如果小创业公司经营不善，还有最后一点价值，卖掉是一种机会。如果不卖，巨头就会捏死你。9、创业的方向，想要成功，还是要找到有社会化-性方向，等巨头开始做么过劲来之前，能快速做大。如果不能快速做大，就很危险。10、向facebook学习。以快制胜。11、个人认为创新工场的投资，更多是一种人品标签的效应。似乎创新工场投资就100%成功的意思。现在的创新工场，更多是人才工场，资本工场。罗列一堆聪明的人，有想法的人，创新有无，倒在其次。答案 17：
1、抄了就是抄了，要敢于承认。2、承认了大家还会觉得你是在借鉴，肯定会有自己新的东西在里面3、可你自己偏要辩解说是在借鉴并且是在迫不得已的借鉴，因为本来你们想自己做的，结果做出来发现和人家的相去甚远，所以就直接借鉴了。4、其实说抄是有点不留情面，甚至粗暴些。中国互联网公司抄的还少吗？但是如果将Tumblr和点点对照下，我还真没发现第二家公司能向点点这样几乎完全借鉴的。答案 18：
为什么创新工场就不可以做1比1仿真的事情呢？创新的反义词是不创新，是没有新意，是守旧，是平庸。1比1仿真讲的是抄袭，是剽窃，它的反义词是原创。原创与创新其实是两件事情。两者之间的联系在于原创的内容不一定称得上创新，而抄袭的内容则很难让人觉得是创新。可惜却看到不少人把这两个概念混淆（也许是无意的），拿创新比较困难这个共识来为抄袭做无罪辩护。说起抄袭，印象最深刻的是高中的时候把习题本借给一个基本不学习的哥们儿抄，按理说抄个答案就可以了，可是他却把空白处打草稿画的图也一并抄上去了，而且位置大小都不带变。我当时一看就乐了，这么个玩法老师一眼不就看出来你这是抄的了么。后来想想他也是无奈，因为不怎么学习，所以根本分不清哪些是草稿，哪些是答案。话说回来，我很喜欢z-i-u，因为上面有不少有价值的信息。可是刚开始用的时候，非常不理解z-i-u的界面为什么这样设计，至少我自己用起来很不习惯（比如顶部的输入框中写着“搜索话题、问题或人”而右侧的按钮却是“添加问题”）。直到有一天听说了quora注册了一个账号上去一看才恍然大悟，哦，原来z-i-u是quora的中文换色版。后来我在想为什么quora就可以这样设计用户不会迷糊，得出的答案是可能quora这么做只是follow了国外用户已有的习惯。比如StackOverflow的答案列表区域和quora的就很像，左边都有上下两个箭头用来-，对于国外用户而言一看到这个就知道是-。而在国内用户看来，可能第一反应会是，这两个上下箭头的按钮，是用来翻页的吧？毕竟国内网站用这种设计的不多。虽然我觉得抄袭的行为应该被鄙视，但我并不反对z-i-u做问答社区，diandian做轻博客。也不会说因为z-i-u做了问答社区，diandian做了轻博客就是山寨了quora和tumblr。在同一个方向同一个领域内做同类型的产品并不构成山寨和被山寨的关系，就好像不会有人说Android山寨了iP-one，也不会有人说iWork山寨了Office。大家只是竞争关系而已。但是，如果不假思索的将别人的decision拿来使用，就构成了抄袭。在我看来，这么做之所以不道德是因为要想得到正确的decision是需要付出很多努力很多汗水的。答案往往并不唯一，将别人的decision直接拿来使用，是将竞争对手思考探索很久之后才得到的成果直接拿来变成自己的竞争力，这比偷窃还要不能让人容忍。第一次看diandian的时候觉得diandian的界面设计的很精致，还跟周围的朋友们都推荐了一番，以为diandian的设计师还是挺有品味的。可是后来发现，原来就是tumblr的设计。一种被欺骗的感觉让我对diandian团队的尊敬立刻消失。我愿意相信每一个开发每一个设计每一个产品都愿意做出真正属于自己的，与众不同的好作品，而不是沿着别人的路去走。可是似乎资本并不这样思考。曾经有人说资本最爱的就是把一个成熟的事情直接照搬过来中国。这是很容易理解的，投资的目的就是拿钱来生钱，没有什么比一个稳妥的钱生钱方案更吸引人的了。只不过做什么事情都是有代价的，抄袭在国外也许会有打官司的风险，在-这样一个知识产权保护不完善的地方，需要背负的可能就是一个骂名。如果创新工场能够支持原创而非抄袭/借鉴，那么他会得到很多人的尊敬。如果做不到完全原创，其实问题也不大。没有了尊敬，也不会因此处于竞争劣势，因为其他人也没有做到。但是如果既不能原创，又不愿承认有过抄袭，将失去的恐怕就不仅仅是额外的尊敬了。答案 19：
简单对比：Meizu的M8功能上模仿iP-one，但UI却花很大精力调整做出了特色，这比简单粗暴地抄袭Tumblr UI的点点网更值得尊敬。答案 20：
其实国内确实挺需要点点 知乎这样的项目的，挺好，挺看好，也必须做，用户也需要！大家也习惯了这种“学习”和local化 ，问题出出就出在创新工场四个字儿，就好比有个年轻-谈理想抱负，大谈改变社会，结果一毕业第一个钻进了公务员队伍，必然遭人鄙视。 本身考公务员没啥不好，社会之大同主流。人们也都习惯了，只是何必喊那个口号呢，让我觉得没劲了至于为创新工场辩护说，他们投的是未来的产品轨迹，还是UI之外的东西，各种说各种辩护。我相信一定程度上都有，做出来再说吧，有没有创新，有没有价值，未来自然会评判。眼下这个时间点，就是个抄袭，这里都是圈里人，各种解释很没意思。抄就是抄了～没啥不好，先抄了，摆正心态，再做更好么！更符合中国用户的，挺好！到时，即使你叫“无创新工场”人家都要跟你急另外：作为做产品的人，做技术的人，我觉得点点的UI，这种程度的模仿，不道歉也总该致谢吧，大家内心一些些底线总有吧，虽然不触法，也不想到道德层面，只是作为同行，对业界同行的劳动一些基本尊重吧？这个是对自己的尊重！答案 21：
其实本来啥都不想讲，从点点出现的时候，我就一反常态的什么都没说。即使一眼就能看出来点点是在模仿谁。可能是第一眼有眼缘的缘故，也有可能是随着在国内见到太多国外网站的模仿者，已然见怪不怪了。很多国内的网民还没来得及接触tumblr.，（后半句大家都懂），所以对于轻博客这个东西觉得只不过是个噱头，在他们的眼中，现在的世界还是非黑即白的只有博客和微博。所以刚开始点点在内测的时候，很多人来了又去。留下来并且活跃的用户虽然没有很多，却也在慢慢的积累。这里我说的积累，一方面是内容的积累，另一方面是氛围的积累。慢慢的，点点上有一些拿的出手能吸引人的内容了；慢慢的，点点上也能感受到一些不同于微博和博客的氛围了。这一点点，不只是点点的团队能感受到，早期留下来的用户也感同身受。所以，事实证明，我一开始没有吐槽是对的。虽然，这一方面取决于我比原来成熟比原来稳重了（这句，你们可以尽情的吐槽= =），另一方面也要感谢点点没有让我失望。好了，其实上面都是软文，接下来才是正文。点点-注册开始之后，用户如潮水般涌入，一个原因是李开复老同学的推荐，一个原因也是之前让没有邀请码的同学憋的太久了，所以一开闸，就大量放水了。这个时候，有几个主流的声音：哇！好多用户啊，博客的关注量猛增啊，太爽了！
擦= =怎么服务器受不了了？这样也敢-注册啊！
咦？到底怎么用呢，这个东西跟微博有什么差异呢？
其实，这些都是正常的声音，是一个产品应有的质疑，不满或者肯定。不过这些声音的主-多数是不明情况的围观群众，他们即使在抱怨之后仍然抱有一种新鲜感，依然会跃跃欲试的想要尝试这么一个产品。当然，在这些主流声音之余，有些业内人士，或者网络积极分子（比较高端的网民，知道墙外世界风景如何的用户），提出了质疑——“这……这跟tumblr.长这么像！又一个山寨啊！”。这当然没错，抛开一切看本质，点点就是一个山寨货。但是，山寨这个词到底是什么概念？没有人愿意做一个山寨货。但是做一个山寨货就是错的吗？其实说白了，山寨货只不过是个市场的迟到者。并不是一个有道德偏差的产品。可是接下来大家的声音就变了，随着一些人不屑的说”又是个抄袭的产品“，新一轮针对点点针对创新工厂的声讨浪潮铺天盖地而来，许多单纯的不明真相群众跟着这种声音也开始对点点报以不屑的态度。于是点点-之间成为了众矢之的。就像上面说的，说点点是个山寨货本没有错，但是如果说这是个抄袭的产品，说点点没有创新，说话的人会不会有点底气不足呢？什么是创新，就像黄继新说的那个比喻，一个武功大家，也是从照搬前辈剑谱起家的，而且还是原原本本的照搬，你为什么不把他一棒子打死呢？何况你凭什么说点点是原搬照抄呢，你在说这话的时候是不是也只不过斜眼不屑的瞄了一眼点点的UI就开口了呢？你有没有沉淀下来用一用这个你不屑的产品呢？如果没有，那你有资格说这话吗？国内很多网络产品，都是市场的迟到者，他们并不是一个很好的创意的提出者，但却能利用这个创意在中国的市场上获得自己的成功，因为他们总是会根据不同的市场进行重新的定位和设计。淘宝是这样，人人是这样，微博是这样，点点也是这样。这一点，就是他们的创新。这个世界的最开始，是只有一家汽车制造商的，是只有一家电脑生产商的，也是只有一家tumblr.的，然后开始有了好多好多的汽车制造商，于是汽车走进千家万户；然后后来有了好多好多的电脑生产商，于是电脑不再是高高在上的奢侈品，人们因此得福；然后有了不止一家轻博客，有了点点，于是中国网民多了一个不错的选择。作为第一个吃螃蟹的人，你在享受广阔的市场时，也要知道会有许许多多的追随者想要分一杯羹；作为一个市场的迟到者，模仿是一件靠谱的事情，但不代表这个产品就没有创新。不要用自己莫名其妙的自信和自以为是的道德感来定位他人，反正你们吐槽也只是惯性看不惯而已。p.s.其实可能点点成为众矢之的的最直接原因就是这个坑爹的UI吧。这个好解决。p.s.2其实被人喷说明有人气（这是我个人理解），所以也没什么。p.s.3其实这篇文章没什么营养，只是我看别人吐槽看的很想吐槽而已。答案 22：
创新工厂叫这个名字的意义是，让我们看到李开复叫了这个名字但是完全不创新，觉得这个国家更加灰暗了。这有两个好处：1、本来想出去但是犹豫的兄弟们可能毅然决然的决定出去了。2、本来就有些责任感的兄弟们一想，连标榜创新的李开复都不创新，那我们来创新吧，让创新工厂这个名字变成笑话吧。10年后大家一回首，发现移动互联网最火的几年，有无数创新，但是没有一个出自创新工厂，这多好玩啊。答案 23：
换个角度，以我有限的认知，觉得是“创新”工场的名字没有取好1.要么名字不要体现强烈的价值观，取一个无关痛痒的名字，在没有明确提出你的价值观之前，你都可以轻松的作任何法律范围之内的行为。2.如果体现了价值观，那么这个价值观就会代替你的所有其他声称的价值观，就一定要坚持，甚至貌似愚蠢的坚持，比如不作恶退出中国。认知存在于大众心里，不在于任何逻辑当中，抄UI不是创新－－－> 创新工场不创新－－－－>这帮人在说谎，这个根本是一个下意识推导行为，理由都是后面找的。答案 24：
苹果公司卖的不是苹果，所以，创新工厂并不创新一点都不奇怪。答案 25：
1、具体到问题本身的那个案例上——个人态度是：抄UI，管你怎么说这是借鉴，都是抄。2、抄的风险低，或说抄了是为用户，这是2，不是1。3、互联网圈产品抄UI（换核心），和游戏圈产品抄代码（直接换皮），相通的都是2，跟1无关。4、任何解释都可以归结到：我是天命之人，我代表用户需求来抄袭，我和原作者不一样，所以不一样。5、有这个空解释，不如直接回头知耻而后勇。6、当事人最好的回答貌似是“宁为循吏，不做孤臣”，李彦宏也是这么说的。答案 26：
纯粹的去讲投资，点点和知乎都属于非常正常的投资项目，投资讲究的就是投资回报，这无可厚非，大家在此争论的焦点其实不是投资的项目本身，而是创新工场标榜的核心价值观“天使投资 + 创新产品构建”。我相信任何人来到点点都能判断出点点是否与Tumblr存在区别，我们是无法再次发明汽车，所以我们已无法再次创造Tumblr。但个人并不赞同创新工程几位领袖的在此偷换创新概念，当然这也许出于你们的职业习惯。改UI或者换成中国程序员写代码，这不是创新，这是本地化包装。没有人去否认点点的好，因为他确实是很不错的产品，大家现在争执的焦点是这个产品是怎么来的？点点肯定不是许朝军坐在马桶憋了三天蹦出来的。所以有些事情承认总比掩饰强，许朝军也没过分掩饰，这挺好的，但是各位创新领袖一咋呼，似乎有些狡辩之嫌，因为你们很在乎点点模仿Tumblr是用“借鉴”形容好，还是“-”形容好。你们如此尽力维护“创兴工场”的初衷可以理解，但是也得顾及我们普通网民的感受。当然，放眼中国，没有几家互联网公司敢说自己是中国原创，中国本地创新得来的，所以大家把点点拿出来数落，就是因为穿衣服的流氓调侃下-衣服的流氓，因为-也要分三六九等，恨就恨在，点点太着急，出门之前没打扮，露馅太严重。答案 27：
其实创新往往是骨子里的事情，而不是浮在表面的事情。这个过程外人是无法理解的，也无法看透的。例如twitter和新浪微博，-微博。同样都是copy，却copy出了不同的产品。同样，点点的出发跟Tumblr很像。但我相信2年的坚持，你会看到完全不同的产品轨迹。就好像武林高手同出少林，但5年的-过程你会发现，大家都有区别。所以我相信创新工厂投资的项目，更多还是要看3,5年后项目的轨迹。我相信这才是真正的创新，是融入很多帮助和想法的创新。答案 28：
投资公司，商人矣，低价买高价卖。创新与否很他们没半毛钱关系答案 29：
创新与否，关键要看不同的地方，而不能只看相同的地方。>人们开了几百年的火锅店，然后张勇开了个海底捞，海底捞算不算创新？
E-il做了这么多年了，然后谷歌做了个G-il，G-il算不算创新？
微软拼音用了几十年的，马占凯做了个-输入法，-输入法算不算创新？
IE发明这么多年了，谷歌做了个C-rome，C-rome算不算创新？
Myspace做了半年了，然后马克做了个facebook，facebook算不算创新？
诺基亚做手机这么久了，苹果做了个ip-one，ip-one算不算创新？
ICQ做了N年，然后-做了个-，-算不算创新？
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