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答案 1:
瞎扯几条哈 >决心大。果断放弃在微博之前的「新浪朋友」这个项目,以新浪在博客、1.0 媒体上的积累,进军微博。一开始新浪高层对微博的期待,就不是一个普通产品。投入的人力财力等资源之多,都不是其它公司能比的,可以说一开始就是整个公司在做微博。
强运营。自上而下进行用户拓展和运营,很快圈到了名人、媒体、商业等第一批高质量用户,高举高打,以名人吸粉丝,推广事半功倍。新浪内容部门的编辑,都有拉人加 V 的指标,达不到目标扣工资奖金,够狠,执行到位。
产品本地化。决定使用类 SNS 的 NewsFeed 信息结构(保留“评论”),强化转发,比较好的进行了产品本地化,实现了信息快速流通。产品团队能力很强,从最初的 Beta 版,到最新的 V4 版,都分得清轻重缓急。
转型社交网络。花了半年时间开发 V4,进行由 Social Media 到 Social Networking 的转型,在信息多样化、关联和挖掘上下功夫,希望通过微博承载更多的应用,探索更大的盈利空间。这次改版不是来自于用户需求,而是公司意志,这个尝试刚开始,效果还有待检验。
推出企业版,尝试「W-commerce」。通过微博平台做社会化电子商务,是空间比较大的尝试。
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