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戴尔电脑这么多年没什么大的转型或改变?改变的挑战在哪儿?

分类: 知道 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 08-05

阅读 :382

为什么戴尔电脑这么多年没什么大的转型或改变?改变的挑战在哪儿?3 个答案

答案 1:

作为长期服务Dell的Agency,我有不同观点。在NB上,DELL在2006年收购了Alienware,目前这个牌子是在中国卖得最好的1万元以上笔记本。另外新的XPS系列也在今年推出,外观上也有很大改变。更不用说一年出货非常多的Inspiron/Vostro这个系列的笔记本了。在DT上,DELL一直是很多中小企业的办公用机。总体而言,DELL已经是全球第二的PC出货商。在移动互联网上,DELL的Streak系列是重心。Streak 5由于入网许可的原因,没有能够尽早在中国发售,否则其5寸屏及配置,其实很有竞争力。Streak Pro 10是平板,尽管各方面都不如ipad,但是其商用定位很成功,还在预售期的时候,某千人公司已经全员装配。DELL在福建开有自己的工厂,直销和渠道都铺得很开。上面这些,可以说至少DELL中国,一直是在改变和转型的。---------------update,有评论说,DELL只是一家卖硬件销量好的公司,没有什么改变。IBM曾经是一家卖硬件销量好的公司,但是后来他们把t-inkpad卖了。HP曾经是一家卖硬件销量好的公司,但是他们刚刚把PC业务卖了。谁还记得曾经非常NB的王安电脑?曾经不可一世的康柏?过去十年,整个IT产业变化如此之大,许多卖硬件销量好的公司都挂了。DELL如果不改变,怎么能够活到现在?

答案 2:

怎么改?戴尔说白了就是家大点的 PC 组装厂,跟国内的一些山寨厂没有本质区别:手头没有硬件软件核心技术,稍微赚点钱的产品的核心部件都要从别人那买,自己又没有垂直整合的能力。前些年 PC 价格还很昂贵的时候,戴尔靠着不开实体零售店、只在网上订制、免仓储等供应链管理的一点优势赚个小钱,现在 PC 价格异常便宜、人们买电脑有更多选择、其他品牌的供应链都做得差不多优化了,戴尔也就没什么优势了。这样的底子,能转变得到哪去。没在现在所谓后 PC 时代的大浪中倒下已经不错了。不过像戴尔这样能安守本分的公司现在也不多。更多的人看到 iP-one 赚钱,就都一窝蜂去做智能机;看到 iPad 热卖,就都跟着去做平板电脑,却似乎没有看到苹果能独自开辟并且几乎垄断新的市场背后是数十年在基础硬件、系统软件、产品设计、供应链、供应商关系、品牌等核心领域的坚实基础的支撑。戴尔也许对自己到底有几分实力看的比较清楚,在很长时间内不去搅这些浑水,也算是明智选择吧。不过现在它也在推平板了,还是顶不住诱惑……

答案 3:

戴尔不是电脑公司,是IT方案解决公司,对家用来说,用到的能选择的有各式各样的PC,NB,其实-rgin高的是在server,storgage以及和第三方厂商合作做方案等。

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