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答案 1:
首先,我觉得是给大家发钱。饭都吃不饱,怎么让别人跟你混啊。我党也是先分了田地,大家才跟他闹革命的。
再次,我觉得是有一个好的组织形式。一句话,简单高效。根上不高效,你怎么让每个人高效?
再次,我觉得是鼓励那些有责任心的,鞭策那些混日子的。
再次,我觉得要有一个非常好的气氛。产品团队,那绝对是创造性的工作。
最后,我觉得应当喊一喊口号:“同志们!打进-城!每人发一个大学生!!”
答案 2:
标准化答案 3:
不可否认钱是个重要的因素,适当做一些物质激励,但是更重要的是团队成员的责任心,认同感和工作的激情。需求明确,任务分阶段的出成果,适时的提高团队成员的工作激情是很重要的。每个人都愿意看到已完成,并完成的很好的工作,并被得到表扬。答案 4:
找靠谱的团队成员多请团队成员一起吃饭最重要的,多给团队成员发钱答案 5:
首先,团队有精准的,认同的目标,一个谁都朗朗上口的目标其次,团队有规范化的需求文档和协作流程,即准确的不经常变更的需求,有序有效的团队-及外部沟通最后,团队管理者能有效发掘和激发每个成员的责任感和自我成长,并协调好各项工作朝着既定的进度周期前行而诸如敏捷开发,迭-发之类的只是方-而已答案 6:
钱是基础,团队成员一致的认同感和激情很重要,避免繁琐的会议、流程,马上动手才是王道。答案 7:
责任心。没有责任心,一切方法和流程都是-。下一篇:CMMI与敏捷是相互对立还是互相融合? 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
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