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答案 1:
公司小的时候是可能的,因为虽然没有产品经理这些职位,但是工作在那里,团队会有人去完成。项目大一些,最好是专人专职。答案 2:
谷哥基本是这种人才吧?搞技术的兼做产品开发和规划答案 3:
如果真的人人都是产品经理,是可行的答案 4:
有缺陷吧,每个人都不熟悉,怎么讨论出的运营思路呢?交互和视觉设计师如果他懂得用户,那么可以兼任产品经理.如果技术懂seo ,懂分析数据,懂营销,可以兼任运营.问题是全面的人如果具备了这种技能了,那么说明你的项目有前景了,如果你的项目有前景了,那么你就不会缺钱.如果你不缺钱,那么你就不会不舍得雇个产品经理了吧!答案 5:
我认为是可以的,但做不大。答案 6:
如果公司里其他人对互联网都是了解的,那么且算是可行的,但不管其他人是否熟悉该业务,肯定不如专人专职好,不管是从公司结构还是任务分配来说都不是最好的方案而我遇到的情况是因-oss是外行,结果公司久久都没有这两个职位的人员,导致期间发生很多哭笑不得事情,这种状况很致命啊!答案 7:
如果是工具型产品,使用逻辑很简单,像搜索引擎那样,可以没有产品经理和运营团队;如果是工具型产品,但是使用逻辑较复杂,没有产品经理会比较惨,没有运营团队可以;如果不是工具型产品,没有产品经理和没有运营团队都会很致命。不要期望工程师能像产品经理一样了解用户的需求,能像运营人员一样做大量细致的运营工作。答案 8:
可以没有产品经理和运营团队,但一定要有懂产品经理和运营经理该干啥的人,否则就没有人对项目负责。答案 9:
可以没有这两个职位或部门,但必须要有人去负责,很多网站都是个人站长一个人撑起来的,成功案例也并不少。下一篇:-是否会成为是“占领华尔街”运动的得益者? 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
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