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答案 1:
友商网的弯路就是软件公司saas化的实践之路,也是企业应用互联网化和企业社区化的探索之路。细节很难几句话说清楚。但有几个关键点:1、用互联网思维思考而不是软件思维去思考问题;2、从免费的碎片化应用切入一个引爆点,做好产品体验和运营;3、要结合有实际需求的互联网企业客户推广而不是教化传统客户,那样成本高。 我觉得引爆点就在今明年,我们已经感知到并且受益于诸多-平台。解决了规模化客户的推广问题。比如友商网的快递100应用在-和各大B2C网站上。也欢迎给些独立的批评建议。答案 2:
我觉得总结起来就是太想做互联网了,结果过了。其实太想做一件事情,就会在意什么事互联网,什么不是互联网,而忽略了用户的感受。忘记了自己是在做一个产品。产品的生命力在于是不是有人用,用的人不在意你的外壳是互联网还是不是。京东了、当当了就是书店加快递,只是把选择下单的方式放在互联网上。想要做好互联网就要放下互联网的枷锁,才能飞。答案 3:
弯路就是坐独立办公室的和占两个工位的人都是做软件的……答案 4:
传统的软件行业转向互联网行业,肯定要面临弯路1、传统的软件与用户关系不直接,无论是产品本身还是运营方式,都是以自我为中心,对用户体验没有做更高的要求,而互联网产品,是直接面向用户,所以对用户的数据分析和研究显得尤其重要。2、友商快递100,-查询,虽然仅是碎片化应用,但也体现出友商网在满足用户需求上下了一些功夫,现在应该是碎片化整合,连成产品线,是最重要的。下一篇:爱国主义教育在当下有什么正面意义 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
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