分类: 知识 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 12-09

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一个产品经理配几个程序员比较合适？我指平均值PM和程序员都是中等水准，都有两年以上从业经验，PM可以兼做交互设计，程序员包括前端、后端、QA等工种。我知道不同产品项目对这个问题的回答差异很大，那么，行业平均值呢？11 个答案

答案 1：

引用一下Marty Cagan（前eBay产品管理及设计高级副总裁）在Inspired:How to Create Products Customers Love中说的：“在产品团队里，产品经理、设计师和开发人员的人数存在一定的比例关系。为使开发人员集中精力开发有价值的软件产品，必须有相应人数的产品经理和设计师协助他们完成工作。影响团队成员构成比例的因素包括待开发软件的类型、员工的工作经验和技能水平等。 下面阐述的比例可供读者参考。问：需要多少产品经理？答：通常，每五到十位开发人员应该配备一名产品经理。问：需要多少用户体验设计师？答：一位交互设计师大约可以支持两位产 品经理的工作，一位视觉设计师一般可以支持 四位交互设计师的工作。”也就是说，1个PM配5~10个程序员是比较合适的。

答案 2：

不超过5个，极限是8个。按我的理解，如果超过这个数字，其实会有很多隐性产品经理，如产品经理助理或开发人员中，有些工程师属于需求分析师和偏产品经理责任的设计师。但总的来说，这个基于数字的讨论意义不大，即便是平均值。您提的这个问题究竟要解决什么问题呢？

答案 3：

这个差别太大了。中国很多土老板，能想出一个-想法，够上百号人干两年，最后挂掉。这个土老板也认为自己是产品经理的。我觉得还不如调研一下facebook的产品经理和研发人员的比例更好。另外，研发是“配”给产品经理这个说法可能就有问题了。google和facebook，似乎产品经理要自己忽悠研发的。如果连研发都忽悠不动，说明要不然产品没设计好，要不然产品经理的营销能力不够。这两个中的任何一个有问题，产品都不应该继续。

答案 4：

和产品类型有关，技术驱动型的产品，1:5到1:10都可能，产品驱动型的产品，最好能在1:2到1:4吧

答案 5：

看项目。小项目，10个开发，1个产品经理，一个测试。大项目就得具体看了。

答案 6：

1产品经理，1技术经理，3-10程序员。产品经理和技术主管的上下级关系无所谓。产品经理负责产品，技术经理负责技术架构、技术人员管理，专业的人做专业的事儿。

答案 7：

我的经验是，1PM+3程序员+1QA，容易达到平衡点。

答案 8：

不同公司不同环境可能情况不一样, 团队成员的素质往往决定了人员配比。不过这篇文章可以参考:programmer.cn/5014...

答案 9：

这让我只有1个程序的情以何堪

答案 10：

研发是“配”给产品经理这个说法可能就有问题了。

答案 11：

每个公司的产品经理都一样的定位?

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