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答案 1：
以互联网产品经理和项目经理为例来说说首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。答案 2：
产品经理: W-y & W-at (业务方向, 需求把握)项目经理: How (产品质量, 项目质量)答案 3：
产品经理负责决定做什么，项目经理负责决定怎么做。产品经理问项目经理：我提出的产品方案，你安排工作了吗？然后项目经理问组员：安排给你的工作完成得怎么样了？产品经理与项目经理常常是同一个人。答案 4：
项目经理:监制产品经理:导演答案 5：
产品经理负责整个产品的生命周期管理，项目经理负责具体一个阶段的产品实现，是产品非常重要的开发里程碑的重要负责人在工作上产品经理和项目经理没有上下级，是亲密的合作伙伴答案 6：
在很多公司, 比如我知道的淘宝和新浪, 大多数产品经理和项目经理的差别在于:项目经理在跟进项目的同时兼任开发, 产品经理在跟进项目同时兼任产品设计.但真正的产品经理和项目经理的区别应该是:产品经理从业务上规划产品, 包括产品的功能和运营, 为产品的成就负责.项目经理从技术上实现产品, 为产品的稳定和进度负责.答案 7：
亲妈和奶妈亲妈，生你，养你，教你。奶妈，帮你亲妈，助你成长。答案 8：
这个有前辈很多年前就总结过，可以参考 iamsujie/8000/8011/答案 9：
我总结一下《启示录——打造用户喜爱的产品》中对于产品管理与项目管理区别的描述：一句话，产品管理的职责是探索（定义）有价值、可用的、可行的产品；而项目管理的职责是关注如何执行计划以按期交付产品。在传统软件零售领域里，产品通常以独立安装包的形式发布，发布间隔从几个月到几年不等，产品和项目具有相同的粒度，开发频率也相同，产品经理兼任项目经理相对比较容易。但是在互联网产品领域，这一套就遇到了障碍。互联网服务类产品对网站代码的局部修改更加频繁，发布周期缩短，大部分项目的开发周期明显长于发布周期。所以，许多成熟的互联网公司采取了火车模型发布模式，其中指派项目经理来控制产品发布，就不需要产品经理兼任项目管理工作。答案 10：
产品经理是妈妈，生下来，陪它一生；项目经理是保姆，到它可以自立即撤退；答案 11：
产品经理：伴随产品一生项目经理：产品投入正常运转即收工答案 12：
会有点重叠，如果两个角色都存在的情况下：项目经理管过程产品经理管结果答案 13：
产品经理负责作正确的事；项目经理负责正确的做事。答案 14：
产品经理：生产项目经理：品控答案 15：
产品经理: 上层建筑项目经理: 经济基础答案 16：
产品经理：伴随产品一生项目经理：产品投入正常运转即收工答案 17：
产品经理:从项目的立项前的市场调研到产品投入市场后的-改进,持续!项目经理:立项做项目,项目成品完成,结束!答案 18：
这个话题的讨论太多了，看看我们这里，老尹的文章：webppd/t-read-1...答案 19：
产品经理-创新力，执行力，忍耐力；项目经理必须具有前瞻能力和统筹，推动能力。答案 20：
我觉得陈雄老师的比喻非常恰当，产品经理就像是小孩的妈妈，而项目经理就像是小孩的老师，一对一和多对一，浅显易懂。答案 21：
产品经理: 正确地做产品项目经理: 正确地做流程答案 22：
产品经理：横向管理项目经理：纵向管理答案 23：
项目经理需要对项目的节奏和时间点把控，一般只会存在于产品的某个阶段；产品经理需要对项目的结果质量把控，他会一直跟进产品的发展过程；答案 24：
项目经理：制片人+监制产品经理：导演答案 25：
产品经理做产品，项目经理做项目。所以最大的问题是搞清楚是这个东西要做成产品还是要做成项目。答案 26：
做互联网产品一直是产品加项目一起兼着的, 偏项目多些, 多数情况,-需求方充当了产品经理.答案 27：
产品经理主要负责将项目经理的头搞大，拼命创造出各种困难来阻碍项目的进度，实现等。而项目经理主要负责将手中所有可以利用的资源合理协调好，用来应付老板，客户，产品经理，项目组成员们的多方刁难和他们之间的相互关系。答案 28：
产品经理在需求执行；项目经理在进度执行答案 29：
Project -nager和 Product -nager 无所谓职位区分，弄清楚职能和工作边界就可以了。很多企业在产际工作中并不区分这两者的职位职责.答案 30：
产品经理侧重于设计论证层，总体规划层，即做正确的事情；项目经理侧重于实施执行层，具体实现层，即正确的做事情；产品经理与项目经理在传统型公司与互联网公司的职责定位有交叉也有差异。答案 31：
项目经理：孩子的保姆 产品经理：孩子的妈妈答案 32：
互相协作，又互相制衡的关系。互相协作是因为在项目这个角度上，产品经理和项目经理需要协作；互相制衡是产品经理考虑的产品角度的问题往往会给项目经理的项目人员，成本，时间带来压力，而项目经理实现的目标导向又会与产品经理的前瞻性产生冲突。所以，这两个角色最好是分开，合在一起很容易就是一个项目经理，而看不到产品经理的影子。答案 33：
感觉项目经理更适合矩阵式管理，产品经理更适合项目制。答案 34：
项目经理领域很宽广。产品经理是项目经理。项目经理也可以是产品经理。视不同情况而定。可以参考：topisense/data...答案 35：
产品经理在两端，项目经理在中间答案 36：
一群玩概念，搞术语的家伙。需求，立项，实施，结果(投资的目的）；人、财、物（管控）。答案 37：
代理商和原厂商的关系，互相抱大腿！原厂商需要从代理商那获取客户使用反馈意见进行产品优化和改进，而代理商希望原厂商提供一定的原厂商的支援。答案 38：
产品经理负责建设，项目经理负责破坏项目经理破坏，产品经理再建设，她妹的又搞破坏，然后再-再建设最后没有什么值得破坏了，就上线了............答案 39：
设计产品交付产品答案 40：
我打酱油的，路过！答案 41：
相互合作。答案 42：
都是炮灰答案 43：
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