分类: 百科 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 06-11

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作为非技术背景的创始人，你希望找到一位什么样的 CTO？12 个答案

答案 1：

虽然我不是创业者，但如果我创业的话，我希望找的 CTO 是：1. 不畏挑战。最好永远不对产品需求说“不”——我不知道为什么那么多技术人员很简单的否定各种可能性，总是说这个做不了那个做不了2. 有经验。既然是 CTO 了，至少得在相关领域有足够的经验，能够降低公司的试错成本啊。3. 有视野和一定的人文素养。都到 CTO 这层面了，技术就不止是技术了。

答案 2：

我认为两者合作的必须点：1、彼此信任，尊重对方的专业和经验2、持续沟通，保持每周至少几次的长时间沟通3、创业团队价值观一致。创业的终极目标保持一致。上市？卖了？要创造什么样的公司价值？4、互相迁就，再好的兄弟也有分歧，很多公司死在高层决裂上。迁就不是忍让，而是在信任的基础上把观点加和除二。CTO的特质1、专才VS全才？小公司要全才，啥都能上手，一个顶10个。大公司要专才，能够构筑公司技术门槛。2、需要懂产品和市场。CTO/CIO，不懂产品，脱离市场是很可怕的。懂产品和市场，可节约很多沟通成本和分歧。3、能带人，能聚人。4、能学习。技术之变，日新月异，了解新技术但不盲从，微调整技术架构使平台不落伍即可。

答案 3：

1、有人脉，能招聘2、人品好 且 价值观一致3、带队能力4、学习能力回答完毕，是不是该奖励给我一个CTO啊？ @郭欣

答案 4：

配合非技术创始人，一个好的CTO，对技术的视野不仅是宽，还要深。宽是能看到现有的技术，深是能看到技术的挖掘和发展，并且能把握技术的发展方向。通常一个产品推出的时机，要和上下游产品配合好，和市场配合好，才能最大的发挥作用。知道合适的推出时间，从这里倒推回去，研发本身需要数月到一年的时间，技术储备则需要在一年以上的时间就开始。如果一个CTO能够相对正确的预测到未来一到两年中间会用到的技术，并提前开始预研，把握好节奏，这个团队开发成功的概率就高很多，比较容易避免落入“别人有，我也要有”的持续追赶状态。以美国的Data Do-in公司为例。这个公司是进行基于硬盘和PC硬件的数据备份公司。相对其他竞争者，他们没有使用特殊计算硬件和磁带，而是遵照摩尔定律的步伐，配合硬盘容量发展的曲线，专注自己的数据deDup算法研发，最终成为市场赢家。这个技术大方向定了，他们的成功就有了很大的保证。Data Do-in的创始人是技术背景出身，假如一个非技术创始人需要CTO，能给出这样方向的CTO才是合适的。当然，能招聘，管理团队这些，是一个CTO必备的技能和职责，不详述。

答案 5：

1.与创始人较为一致的价值观，和对目前所做事情的坚定信心。2.小我和大我。这话出自周，大我是认为自己是产品的主人，并竭尽可能去争取资源；小我是能真正从用户出发看产品。3.沟通能力。这是从创新到实践的基本能力。4.技术。5.流程控制能力。6.理解力。7.一定的情商。

答案 6：

个人的几个观点： 1. 与创始人有一致的商业目标和远景， 与创始人之间需要形成互相之间的信任 2. 熟悉公司的商业模式， 能够与非技术团队进行商业层面的沟通， 而不是用技术语言来沟通 3. 技术方面不一定样样精通， 但是需要具备较强的综合素质， 最好有一门很强的和核心业务相关的技术专项技能， 同时能够对技术的战略方向做出自己的判断。 4. 有较强的领导力和人格魅力， 能够吸引优秀技术人才的加入以及将他们团结在一起

答案 7：

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能搞定技术团队的招聘与激励。

懂产品，懂市场，沟通没有障碍还有深度。

计划控制力强。

情商高。

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