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答案 1：
(1) 分不清哪些是自己分内事，哪些是设计师的事。往往揪着界面美丑不放，还意识不到这不是产品经理的分内事(2) 外表强势，内心没谱(3) 打着更懂用户或者影响收入的幌子阻碍创新的尝试(4) 动工没计划，做事没主次答案 2：
因人而异，不同的产品经理有不同的特点，有的强势，事事龟毛，但具备极强的执行力；有的谦逊，统筹大局，心态-。优点遇上不靠谱的设计师可以是缺点，缺点遇上靠谱的设计师也可以是优点。每个人的价值观、思考方式都不一样，谁对谁错？优秀的设计师和产品经理懂得互相潜移默化地教育对方，鼓励思想自由但又追求统一目标，这是团队的态度和文化培养问题。作为交互设计师，我最不能忍受的是每次都要pk每次都错的产品经理。一错再错，三错再犯并一如既往，谢谢，要么你辞职，要么我换团队。答案 3：
自己没想好 就让设计开始动工 然后反复的修改答案 4：
以下言行可能是合理的，但是是我极不愿意听到的：1，“这样不行，我们的用户都是很老土的，你这个他接受不了”2，“没事，就按我说的做，用户第一次不会用，用着用着就会了”3，“这一次我们一定要搞一个创新的产品，你不要有任何约束，你是我们的首席美工“4，”这个啊，开发人员实现不了，暂时先这样吧，先发版，以后有机会再用你的方案“5，”不能减，不能减，这个东西你别看没什么用，上面领导很喜欢，一定要留着”6，请大家补充答案 5：
那个XXX就是这么做的。
我觉得XXX就挺好看的。
答案 6：
最开始说：你不用考虑功能和交互，只做你的最大限度上的创意、和色彩，甚至，不要管功能；你是设计师，那些交互的、功能的有人会去做；然后再说：你不光要考虑界面和配色，还要站在浏览者角度上去体验，要服从功能；你不能只做美工，那样太呆板，要学会思考；负责任的设计师都会考虑交互和功能的问题，本来就是分不开的工作。本身产品经理的存在就有些蹊跷，还老是认为互联网产品并是生产，是流水线。我就受不了这个。 成个人牢骚了···答案 7：
设计是戴着镣铐跳舞的，但总有PM希望设计不受限制的去发散，没意识到给设计团队带来的产能损耗；份内份外的话题是老生常谈了，记得去年UCD年会下午那场圆桌也讨论过这个问题，PM和交互在很多团队中还是经常容易产生职能界限模糊的问题，当上下游自身能觉察到这个问题时可以有意识的去互补，反之则产生更多的内耗和吐槽答案 8：
1.都确认需求就要先看大概效果；2.“没事，就按我说的做，用户第一次不会用，用着用着就会了”3.”不能减，不能减，这个东西你别看没什么用，上面领导很喜欢，一定要留着”4.最怕需求提出“简洁大气”这样的字眼答案 9：
对众所周知通用性的东西另辟蹊径，也不知道是从哪里参考来的所谓“权威”资料。调研是必要的也是应该的，但“权威”这个概念是相对的。答案 10：
拍胸口说我搞得定 开发 搞得定 老板！！ 扯淡！！！答案 11：
设计本身有些东西就是很主观的。反问一句：产品都设定好了，要设计干什么？答案 12：
PM声讨大会啊，研发的来了一轮，这又到视觉设计了答案 13：
领导意志需求，一切以领导的审美观为依据答案 14：
前期策划不明确，甩个同类网站过来“就要这样的， 还有那个绿色改掉，我不喜欢绿色“答案 15：
非要和设计师比设计水平 ^_^ 哇哈哈哈 说完我自己笑翻了答案 16：
我是产品经理只说一点，产品经理不应该限制设计师的思路，产品原型不能画的太细，太细的产品原形会对界面设计造成局限和束缚。答案 17：
1.需求不断的变更（总在返工，烦）2.过度干涉设计（你要行你来好咯）答案 18：
自己说不清自己要的是什么？或自以为说清楚了！做出来的说丑……答案 19：
在你还没有做完的时候说,这个样子不太好看吧....如果你行,那你画一个好看样子给我.答案 20：
1、不知道自己想要什么，对产品的定义不明确，导致设计稿改来该去他都不满意2、心血来潮看到一个别公司的产品，跟我说：”你就照它的样子给我画一个出来呗，你不是职业画图的么………以下省略n 个省略号3、按钮、字体用什么颜色比我还纠结4、我们要做的大气！让别人看一眼就知道是我们公司做的产品！以下省略n个感叹号……PS：最怕听到”大气“这个词了答案 21：
最近越来越反感产品经理答案 22：
>挑剔颜色不好看
挑剔直角或圆角
产品策划不完整，号称靠设计做弥补
一味“学习”竞争对手，怕创新
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