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答案 1：
请参看Martin Fowler网站上的一篇详细的关于站立式会议的文章 -rtinfowler/articles... 楼上提出的“.明确说明这个会大家只说三个问题， 我今天做了什么，将要做什么，有什么障碍”不够准确。应该说“昨天我完成了什么，今天我计划完成什么，什么让我的计划Delay了”，这里边的关键是：每个团队成员昨天对一个计划进行承诺，今天回顾下计划是不是按时完成的，进一步承诺今天的计划，如果延误了该怎么办，需要团队帮助么？ 站立会议是一个成员和团队分享项目状态的机会而不是向项目经理汇报答案 2：
1.明确说明这个会大家只说三个问题， 我今天做了什么，将要做什么，有什么障碍2. 如果有两个人开始讨论，对他们说要他们会后再谈3. 不要变成了状态报告会。有人一般喜欢罗列自己今天做了什么。另外一点要想想为什么这个会这么长？是不知team-的日常沟通本身就不够？还是有些人喜欢把问题留到会上来解决？我们现在的团队都没有做到一起，所以大家之间的交流就少了，由于沟通不够，所以会导致会变长，到还是能在15分钟内结束。答案 3：
主持人要有控场能力,如果主持人能力就不行那就没办法了答案 4：
每日立会每周会规划会变更会演示会scrum会很多，都要求产品经理、PM、设计、开发、测试都在场。会多，人多，很容易整天开会无法干活答案 5：
站立会议更多的是解决协同的问题。即，已经做过的事情，将要做的事情，提出困难和风险。因此，scrum -ster引导能力将起到至关重要的作用，特别是在头几次的阶段review会议上，-ster应该将站立会议的意义和成效作为重要的议题进行brainstorming，并规范形成改进意见。答案 6：
明确会议目标，限定会议时间，控制会议进度。答案 7：
预先让大家准备，限制发言时间，阻止废话，制止无谓争论，设计好发言顺序但允许有限插队，主持人or拍板人有态度。答案 8：
scrum的原则是，站立会议维持在15分钟以内，团队成员只说今天做了什么，将要做什么，遇到什么困难。不过个人觉得汇报粒度到task即可，不用罗列处理了什么问题。task也可以蜻蜓点水的一笔带过，最重要是汇报遇到什么困难，困难程度，需要哪些帮助。scrum的原则也是高效沟通，减少一切可能浪费资源的行为，包括-参加无关的会议和制定冗长的文档，有的团队甚至连小的bug单都不建，测试与开发的同事口头沟通，重-ug才会建单标注。scrum站立会和其他任何一种会议相同。参加会议前希望会议成员就会议议题做好准备，会议上明确议题，控制发言，发现无关话题，或者有发散的迹象，马上制止，记完成下问题后面小范围讨论。答案 9：
限制成员发言时间，限制发言内容（已经做过的事情，将要做的事情，提出困难和风险），避免无关话题。答案 10：
千万要避免在晨会中讨论细节答案 11：
站立 打断 速度 少讨论，只update下一篇:很快将要-O的互联网或者软件公司还有哪些？ 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
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