第二章 预算管理
本章考情分析：
单项选择题多项选择题判断题计算分析题综合题合计2008年3题3分1题2分 4题5分2009年2题2分1题2分1题1分1题5分 5题10分2010年 3题3分1题2分1题1分0.4题2分 5.4题8分2011年 4题4分1题2分1题1分 0.4题4分 6.4题11分本章教材结构：
第一节 预算管理概述
第二节 预算的编制方法与程序
第三节 预算的编制
第四节 预算的执行与考核
本章内容讲解：
第一节 预算管理概述
一、预算的特征与作用
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算的特征1、预算的目的是使企业以最经济有效的方式实现预定目标，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致；
2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。预算的作用1、引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；
2、实现企业内部各个部门之间的协调；
3、作为业绩考核的标准。二、预算的分类与预算体系
1、预算的分类
分类标志具体类别预算内容不同（1）业务预算：与企业的日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
（2）专门决策预算：是指不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。
（3）财务预算：又称为总预算，是全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括的反映企业业务预算和专门决策预算的结果，是各项业务预算和专门决策预算的整体计划。指标覆盖的时间长短长期预算
短期预算
2、预算体系
三、预算工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。
（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责。
（2）预算委员会或财务管理部门主要拟定预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
（3）企业财务管理部门具体负责
