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为什么

-,-等一些大的互联网公司都在跟随着知乎的脚步模仿知乎,知乎应该怎么应对?

分类: 为什么 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 08-01

阅读 :306

-,-等一些大的互联网公司都在跟随着知乎的脚步模仿知乎,知乎应该怎么应对?像-知道,-问问都很容易改成知乎模式,且-在酝酿-新知,-也用类似应用。14 个答案

答案 1:

-新知,大家可以去看看,我觉得基本上就是一个去掉部分垃圾答案的-知道,运营不是很好,开始时候面向用户群大且杂,内容根本无法监管 知乎从用户群小而精开始运营是正确的,而后再慢慢壮大吧,选择互联网相关人群也是正确的,只有这些GEEK才肯这么活跃的在这折腾

答案 2:

Quora这类应用,运营大于产品,一线公司的根性是以量求质,以质求量的运营他们天然难做到,无需担心

答案 3:

自己做好自己就完事了。

答案 4:

跟随模仿Quora的脚步啊。

答案 5:

知乎有个问题,整体风过过于GEEK

答案 6:

小众化市场,所以大公司的态度是: 1、市场与精力有限,用户数比较小众,然后规模大了,氛围很难控制。 2、如果确实会去做的话,那就会去改良,使得他适合大众用户,那不就是-知道和-SOSO了吗? 3、豆瓣是个成功案例

答案 7:

我倒是不觉得会成什么气候。一方面他们在整个社区的氛围的控制上面不会强于知乎,另一方面先入为主的观念。知乎还是应该尽快完善网站的功能,这是首要任务

答案 8:

有那样的用户群还是不容忽视的吧…不过用户素质毕竟还是没法比。感觉会办的很红火,并且偏离轨道的

答案 9:

被别人模仿本身就说明你的成功,就像ip-one和ipad出了以后大家都在模仿。面对模仿和追赶者关键是定位、持续创新和提升用户体验,这个还可以借鉴模仿者的优点提升自己。

答案 10:

知乎的用户群太狭窄,基本都是产品经理和高级用户。

答案 11:

不能说都模仿知乎哈,应该说都在-国外的。知乎也是在-国外的东西吧。

答案 12:

他们做出来的难道不是-知道么?

答案 13:

-知道很容易改成知乎模式么?呵呵...

答案 14:

需要创新……

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