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答案 1:
-新知,大家可以去看看,我觉得基本上就是一个去掉部分垃圾答案的-知道,运营不是很好,开始时候面向用户群大且杂,内容根本无法监管 知乎从用户群小而精开始运营是正确的,而后再慢慢壮大吧,选择互联网相关人群也是正确的,只有这些GEEK才肯这么活跃的在这折腾答案 2:
Quora这类应用,运营大于产品,一线公司的根性是以量求质,以质求量的运营他们天然难做到,无需担心答案 3:
自己做好自己就完事了。答案 4:
跟随模仿Quora的脚步啊。答案 5:
知乎有个问题,整体风过过于GEEK答案 6:
小众化市场,所以大公司的态度是: 1、市场与精力有限,用户数比较小众,然后规模大了,氛围很难控制。 2、如果确实会去做的话,那就会去改良,使得他适合大众用户,那不就是-知道和-SOSO了吗? 3、豆瓣是个成功案例答案 7:
我倒是不觉得会成什么气候。一方面他们在整个社区的氛围的控制上面不会强于知乎,另一方面先入为主的观念。知乎还是应该尽快完善网站的功能,这是首要任务答案 8:
有那样的用户群还是不容忽视的吧…不过用户素质毕竟还是没法比。感觉会办的很红火,并且偏离轨道的答案 9:
被别人模仿本身就说明你的成功,就像ip-one和ipad出了以后大家都在模仿。面对模仿和追赶者关键是定位、持续创新和提升用户体验,这个还可以借鉴模仿者的优点提升自己。答案 10:
知乎的用户群太狭窄,基本都是产品经理和高级用户。答案 11:
不能说都模仿知乎哈,应该说都在-国外的。知乎也是在-国外的东西吧。答案 12:
他们做出来的难道不是-知道么?答案 13:
-知道很容易改成知乎模式么?呵呵...答案 14:
需要创新……下一篇:男孩怎么变得更强壮? 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
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