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答案 1：
思科的企业经营方式跟苹果比较像，就是在技术上不断创新，并且产品高附加值，然后在相关领域筑起专利墙，如有侵犯，就挥舞专利大棒，相对来说他们的成本控制也会差一些。这种企业在美国这种对知识产权保护很完善的地方很吃得开，但到了中国这条路完全行不通。
国内企业的竞争方式多数是完全不尊重知识产权，任何高科技，只要中国人搞明白了，立刻变成白菜价。严格地成本控制，高效的生产，强力的渠道，是中国企业成功的不二法门。MP3如此，手机如此，互联网设备更是如此。思科的一个无线路由要1000块以上，华为中兴的三四百，杂牌厂商能做到100以下，这种情况下，思科在中国是很难成功的。
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