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答案 1:
企业留人三要素:心+薪+新
心:用心对待员工,让员工有归属感而不是把公司当做挣钱的场所;
薪:具备同行业竞争力的薪酬,是让员工稳定大后方的基础,员工在喜欢公司也不能啃馒头过日子吧!
新:为员工提供足够的发展空间,毕竟任何人一直做一件事也会觉得枯燥的!
答案 2:
员工对于公司的认知很大程度取决于他的直接上级,一个能够留住员工的环境完全取决于是否有一个好的上级。这就像行军打仗,最高统帅需要做的就是选拔真正适合领兵的将才,只有这样才能使得整个军队非常稳定也非常有战斗力。
答案 3:
很久以前跟人辩论过这个话题:“为何多数老板不能把员工当人看?”脑子里莫名的闪过金刚经里释尊与须-论善,才恍然而觉,善是以人、以有灵性、有生命的各体或群体为对象的,善就是少一些目的性。有人说老板开公司又不是要跟员工谈恋爱,是为了挣钱。我现在可以回答她:对事不妨功利些,对人不妨和善些。答案 4:
提高员工忠诚度的核心是建立具有特色的企业文化。一个企业本来是物化的,没有血、肉和情感。但是有了企业文化的企业就具备了血、肉和情感的特质,使身处其中的员工能感觉到企业人性的吸引,自然也就会提高忠诚度。
答案 5:
三心换一心 心+薪+新
答案 6:
对员工是发自内心得好。
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