分类: 知识 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 09-29

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项目经理和团队之间的关系是否应该平等、共同讨论计划于未来项目的规划？我们团队现在我觉得有个很麻烦的问题，项目经理从来不和团队成员讨论具体的实施计划和方案，总是领导直接拍脑袋，我尝试过几次跟他提这个问题，我认为团队成员有参与项目方案制定的权利，并且这样可以是团队团员能力提高，而且可以增加工作积极性，但是每次项目经理总以每个人一个想法，那最后怎么办，讨论要多久，最和意见不合怎么办等理由拒绝，现在我们团队有个很麻烦的问题是自己的团员都不知道自己在未来的一段时间道理要做哪些事情，只知道要做什么项目，具体的计划一点都不知道，都是领导临时安排，工作还无积极性可言，团队工作效率低下，请问下各位项目经理是如何做的？3 个答案

答案 1：

首先我很赞同你的“我认为团队成员有参与项目方案制定的权利，并且这样可以是团队团员能力提高，而且可以增加工作积极性”的观点。全员参与确实有助于提高团队的主人公意识和提升工作积极性，但这属于团队激励的范畴。我觉得你们团队主要是在团队建设上出了问题，没有良好的激励机制才是志气底下的主因。其次还有PM的个人素质，作为PM要有足够的领导力和影响力，能够为团队成员创造愿景，激励大家前行关于平等的问题，根据布鲁斯塔克曼的团队发展形成模型，一个项目团队的发展要经历以下五个阶段

形成（Forming）

震荡（Storming）

规范（Norming）

成熟（Performing）

解散（Adjourning）

根据此模型，项目经理在团队的不同发展阶段，应该扮演不同的角色。在形成和震荡期，项目的经理的存在感应该较强。以指导和教练式管理为主，是在项目团队成员中达成共识，为项目执行统一的发展方向。(此时的PM和团队成员的关系是不平等的)而在项目团队进入到规范和成熟期以后，团队有了一定的自治性，团队成员开始有了集体荣誉感后，就可以更多的利用授权。这阶段以参与式和授权式管理为主。很可惜在现实中并不是每一个团队都能进化到这个阶段的。(此时的PM和团队成员的关系是平等的)这里的不平等是限于权力和责任方面的，而不应体现在对人的尊重和地位上。

答案 2：

除非你的项目经理是一个天才，所有决策都是最接近最优方案的，不然这个项目经理就是不及格的你的项目经理提出的所有理由，都只能暴露他的弱点。讨论能集思广益，提高团队积极性和提高团队对决策的理解。同时出现不同意见是正常的，如何组织讨论，协调各方面意见，从中得出最优方案，这个是项目经理必要的工作。不能处理好这些问题，就不是一个好的项目经理；回避这些问题，就是一个没有前途的项目经理

答案 3：

公司联合一下,招聘一个产品经理,这样既分担了项目经理的责任,又能起到很好的沟通作用!

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